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重地區(qū)推行“線上”監(jiān)督、遠(yuǎn)程管控模式，確保疫情防控下成品片煙質(zhì)量的穩(wěn)定均衡。通過(guò)多方努力，山東中煙2021采購(gòu)年度共加工煙葉123.6萬(wàn)擔(dān)，平均自然出片率
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，做準(zhǔn)數(shù)據(jù)匯總，筑牢“紅色防線”。各司其職抓好人員管控。制絲部黨總支突出黨建業(yè)務(wù)融合建設(shè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“車(chē)間主任+班組長(zhǎng)+段長(zhǎng)”三級(jí)管控模式
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，深入分析質(zhì)量缺陷源頭，推進(jìn)PFMEA、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量預(yù)防、規(guī)范操作、過(guò)程控制的督導(dǎo)，不斷完善體系，
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控模式，全面提升產(chǎn)品一次成品率，從而達(dá)到精品質(zhì)量、科學(xué)降耗的目的。以賽促學(xué)，打造專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。開(kāi)設(shè)“專(zhuān)家講堂”，用好部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師資源，
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，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。強(qiáng)化隱患排查，在事前預(yù)防上夯實(shí)根基。依托日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、維修工段巡檢、車(chē)間周期性專(zhuān)家診斷的“四級(jí)聯(lián)控”設(shè)備預(yù)知性維修管控模式，提高設(shè)備穩(wěn)定性
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等管理的充分結(jié)合，不斷優(yōu)化過(guò)程管控模式，明晰增效路徑?！ ∪菆?jiān)持分析預(yù)控，注重長(zhǎng)效。優(yōu)化完善數(shù)采分析模塊，綜合產(chǎn)量、質(zhì)量、停機(jī)信息自動(dòng)生成
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問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析質(zhì)量缺陷源頭，深入推進(jìn)PFMEA、SPC、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式，強(qiáng)化系統(tǒng)分析與改進(jìn)，加強(qiáng)自檢、巡檢、專(zhuān)檢“三檢
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問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析質(zhì)量缺陷源頭，深入推進(jìn)PFMEA、SPC、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式，強(qiáng)化系統(tǒng)分析與改進(jìn)，加強(qiáng)自檢、巡檢、專(zhuān)檢“三檢
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。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制力。突出質(zhì)量源頭預(yù)防，健全預(yù)防性質(zhì)量管控體系，深入推進(jìn)PFMEA、自檢自控、六西格瑪管理等技術(shù)方法的應(yīng)用，建立系統(tǒng)的分析與改進(jìn)質(zhì)量管控模式
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門(mén)壁壘，從整個(gè)價(jià)值鏈的定位思考問(wèn)題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，
