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企業(yè)要明確今后QC工作的發(fā)展要求。
以QC活動(dòng)為切入，查找改進(jìn)點(diǎn)，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新常態(tài)
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“精”和“益”上下功夫、動(dòng)腦筋，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理水平，不斷提升管理增效占公司新增效益的比重。三是提升隊(duì)伍水平。增強(qiáng)大局意識(shí)，加快角色轉(zhuǎn)型，
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推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。以最小投入實(shí)現(xiàn)效益最大化的精益核心理念，積極開(kāi)展精益改善和QC小組活動(dòng)。四是要著力推進(jìn)管理增效工作。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件落地運(yùn)行為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善
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的不確定性、管理增效對(duì)財(cái)審工作提出更高要求等方面分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)工作面臨的新形勢(shì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)審計(jì)人員要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，努力尋求經(jīng)濟(jì)減速與提質(zhì)增效達(dá)到新
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的能力，全員參與，共同創(chuàng)造。
尤其是企業(yè)家，關(guān)鍵要把構(gòu)建企業(yè)文化提到應(yīng)有的位置，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理增效，適應(yīng)
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;全過(guò)程、全方位、立體化的客戶(hù)服務(wù)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)服務(wù)傳遞機(jī)制更加順暢高效。四是管理增效，經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)資源進(jìn)一步優(yōu)化，消除15%以上的無(wú)價(jià)值流程
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，不斷提升管理增效占新增效益的比重；著力在市場(chǎng)化取向改革方面下功夫，通過(guò)提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、提高資金收益、嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支，不斷促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)；
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牢固樹(shù)立精益管理理念，積極推動(dòng)精益改善廣泛開(kāi)展，進(jìn)一步深化信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，確保全系統(tǒng)精益管理工作出成果、見(jiàn)成效。
三是要持續(xù)抓好管理增效工作。要依法
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落實(shí)、技術(shù)到位、管理增效。
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意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)要求，圍繞“管理增效”工作主線(xiàn)，深入開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等重點(diǎn)工作，注重目標(biāo)引領(lǐng)，運(yùn)用PDCA管理理念和過(guò)程
