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的不確定性、管理增效對財審工作提出更高要求等方面分析了當(dāng)前財務(wù)審計工作面臨的新形勢。會議強(qiáng)調(diào)，財務(wù)審計人員要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，努力尋求經(jīng)濟(jì)減速與提質(zhì)增效達(dá)到新
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的能力，全員參與，共同創(chuàng)造。
尤其是企業(yè)家，關(guān)鍵要把構(gòu)建企業(yè)文化提到應(yīng)有的位置，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理增效，適應(yīng)
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;全過程、全方位、立體化的客戶服務(wù)體系高效運轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)服務(wù)傳遞機(jī)制更加順暢高效。四是管理增效，經(jīng)營管理和市場資源進(jìn)一步優(yōu)化，消除15%以上的無價值流程
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，不斷提升管理增效占新增效益的比重；著力在市場化取向改革方面下功夫，通過提升銷售結(jié)構(gòu)、提高資金收益、嚴(yán)控費用開支，不斷促進(jìn)企業(yè)效益增長；
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牢固樹立精益管理理念，積極推動精益改善廣泛開展，進(jìn)一步深化信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，確保全系統(tǒng)精益管理工作出成果、見成效。
三是要持續(xù)抓好管理增效工作。要依法
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落實、技術(shù)到位、管理增效。
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意見，認(rèn)真落實公司各項要求，圍繞“管理增效”工作主線，深入開展貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等重點工作，注重目標(biāo)引領(lǐng)，運用PDCA管理理念和過程
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氛圍，實現(xiàn)企業(yè)管理增效、發(fā)展增效。
四是要下大力氣抓好隊伍學(xué)習(xí)創(chuàng)新。要通過不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，正確面對不斷變化的行業(yè)發(fā)展形勢，充分落實
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存在一些不容忽視的問題，需要我們大力加以解決，分析了“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”發(fā)展主線對信息化的新的要求，提出了新形勢下信息化工作“四個相結(jié)合
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全系統(tǒng)政工人事工作的主要任務(wù)是：緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，立足“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作主線，以改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的精神進(jìn)一步加強(qiáng)
