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;但是它受到周遭環(huán)境因素的影響，下面筆者就借由一個(gè)例子來(lái)談?wù)勎覀兌加械倪@種固定思維。
曾經(jīng)有一個(gè)社會(huì)學(xué)心理學(xué)家做了這么一個(gè)值得思考的簡(jiǎn)單測(cè)試，這一個(gè)測(cè)試是他在銀行分別
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擋車工，就是靠擋車吃飯的，平時(shí)要多觀察，多留意一些細(xì)節(jié)，多思考，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在哪里，慢慢的自己的擋車技術(shù)就會(huì)提高
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信息，如企業(yè)與工業(yè)、機(jī)關(guān)與基層、倉(cāng)庫(kù)與站點(diǎn)、站點(diǎn)與站點(diǎn)或領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與煙農(nóng)等之間要在平常的工作中多溝通聯(lián)系，多進(jìn)行換位思考，及時(shí)分析反饋出現(xiàn)
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總之，對(duì)于新品牌卷煙，我們零售戶應(yīng)采取“不拋棄、不放棄”的態(tài)度，認(rèn)真思考，想盡一切辦法積極向外推介。我們只要在日常的銷售中，進(jìn)行認(rèn)真
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，所以顧客問(wèn)問(wèn)、挑挑選選又不買老板心里自然難過(guò)。這樣雙方能換位思考，想對(duì)方所想，急對(duì)方所急，憂對(duì)方所憂，也就會(huì)少一些誤會(huì)
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在認(rèn)真思考、謀劃和實(shí)踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、趕超的目標(biāo)在哪里“三大課題”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖
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的工作中要學(xué)習(xí)的地方，我也將會(huì)繼續(xù)探索如何將客戶經(jīng)理一職做到更好。
相關(guān)鏈接：客戶經(jīng)理的心聲（上）：我思考 我付出 我成功
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，手中有了錢也要想著節(jié)儉。況且奶奶這么大年紀(jì)了，換位思考一下，我的父母到別處買東西，也需要?jiǎng)e人的理解和尊重。自此以后十多年來(lái)老奶奶一家一直是我店的黃金
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煙草在線專稿 眾所周知，作為零售戶要想自己的零售經(jīng)營(yíng)工作搞得得心應(yīng)手，紅紅火火，持續(xù)有序地發(fā)展，就必須善動(dòng)腦子勤思考，靈活
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統(tǒng)一到中央和國(guó)家局黨組的部署和要求上來(lái)。
陳暉要求，開展教育實(shí)踐活動(dòng)，要將“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、“改進(jìn)作風(fēng)年”建設(shè)、“三問(wèn)三解”活動(dòng)作為載體，將思考、謀劃
