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;但是它受到周遭環(huán)境因素的影響，下面筆者就借由一個例子來談?wù)勎覀兌加械倪@種固定思維。
曾經(jīng)有一個社會學心理學家做了這么一個值得思考的簡單測試，這一個測試是他在銀行分別
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擋車工，就是靠擋車吃飯的，平時要多觀察，多留意一些細節(jié)，多思考，才會發(fā)現(xiàn)問題出在哪里，慢慢的自己的擋車技術(shù)就會提高
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信息，如企業(yè)與工業(yè)、機關(guān)與基層、倉庫與站點、站點與站點或領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與煙農(nóng)等之間要在平常的工作中多溝通聯(lián)系，多進行換位思考，及時分析反饋出現(xiàn)
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總之，對于新品牌卷煙，我們零售戶應(yīng)采取“不拋棄、不放棄”的態(tài)度，認真思考，想盡一切辦法積極向外推介。我們只要在日常的銷售中，進行認真
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，所以顧客問問、挑挑選選又不買老板心里自然難過。這樣雙方能換位思考，想對方所想，急對方所急，憂對方所憂，也就會少一些誤會
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煙草在線專稿 引：當前，煙草企業(yè)正在認真思考、謀劃和實踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、趕超的目標在哪里“三大課題”，堅持國家煙草專賣制度不動搖
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的工作中要學習的地方，我也將會繼續(xù)探索如何將客戶經(jīng)理一職做到更好。
相關(guān)鏈接：客戶經(jīng)理的心聲（上）：我思考 我付出 我成功
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，手中有了錢也要想著節(jié)儉。況且奶奶這么大年紀了，換位思考一下，我的父母到別處買東西，也需要別人的理解和尊重。自此以后十多年來老奶奶一家一直是我店的黃金
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煙草在線專稿 眾所周知，作為零售戶要想自己的零售經(jīng)營工作搞得得心應(yīng)手，紅紅火火，持續(xù)有序地發(fā)展，就必須善動腦子勤思考，靈活
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統(tǒng)一到中央和國家局黨組的部署和要求上來。
陳暉要求，開展教育實踐活動，要將“235”教育實踐活動、“改進作風年”建設(shè)、“三問三解”活動作為載體，將思考、謀劃
