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，我熟悉了轄區(qū)的地理位置和卷煙零售客戶的基本情況，為下一步繼續(xù)做好服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
同時在這一個月中，我意識到身為煙草工作者的我們應(yīng)該換位思考
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和思想，同時，心態(tài)也決定了一個人 的視野、事業(yè)和成就。成功人士與失敗者之間的差別是，成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人
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流，品牌主要以玉溪、灰狼為主流消費品。小通仙卷煙價位剛好介于這兩者之間，替換哪個價位是我們要思考的問題，但隨著經(jīng)濟水平的提升，酒席用煙檔次會隨之
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的英雄，但卻可以像他一樣在平凡中擁抱精彩。
六年前，當(dāng)筆者帶著青澀和懵懂走進(jìn)煙草這個大家庭，成為其中的一員，就一直在思考這樣一個問題
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，合理利用各種資源和信息途徑。既要明察秋毫，又要縱覽全局。勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題。首先，要利用好舉報電話，群眾反映的線索，
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直覺告訴我網(wǎng)絡(luò)是一個制造情人的地方，我喜歡。喜歡它就象老鼠愛上了大米。還有，我喜歡香煙，喜歡思考，喜歡別人看不到我而我可以洞察別人一絲一毫
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也在思考著應(yīng)如何做到節(jié)能減排。熱電生產(chǎn)部員工提出的“脫硫MgO加料改進(jìn)”項目，就解決了現(xiàn)場粉塵污染問題。
南纖公司節(jié)能減排的成效非常顯著。據(jù)介紹，2011年，
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有益的探索。
總之，從讀者和管理實踐者的角度來看，尤爾亨的思考和創(chuàng)新應(yīng)該得到積極評價，他的視野與勇氣也應(yīng)該得到我們尊重與肯定。管理探索本身就是充滿矛盾
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）的實際工作中去進(jìn)行細(xì)化分解、貫徹執(zhí)行，每位員工都結(jié)合自身實際認(rèn)真思考和回答好“穩(wěn)什么？怎么穩(wěn)？進(jìn)什么？怎么進(jìn)？”這幾
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抓緊時間熟悉業(yè)務(wù)，堅持多學(xué)、多問，先從獨立處理最小的事情開始，不斷地思考和改進(jìn)，總結(jié)、積累處理問題的經(jīng)驗，在遇到類似問題時力求做得更好
