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;更是行業(yè)自律的要求，是維護專賣體制、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。面對“卷煙上水平”的新形勢，煙草企業(yè)要思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪
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零售店或許也有過與我經(jīng)營中出現(xiàn)的類似經(jīng)歷，類似感受?？傊痪湓?#xff0c;請顧客多多理解我們，常換位思考，只有這樣我們的心才能緊密在一起，才能
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;一邊靜靜地思考著，幾分鐘后，他做出了一個讓所有人都嚇一跳的決定：按艾倫·埃文斯的要求，如數(shù)賠償！“我相信人都是真誠的！
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。因此，筆者對加強和改進市場監(jiān)管工作，有以下思考和建議。
（一）積極推行APCD工作法。要堅持“帶著問題上市場”，按照“網(wǎng)上數(shù)據(jù)
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不斷開拓進取，勇于于思考，我的師傅兩年里一直這樣教導(dǎo)著我。我的師傅叫張紅燕，是新疆卷煙廠卷包車間的一名普通操作工，廠里的同事都知道卷包車間的工作很辛苦，
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一種很好的藥物，但只是在最近幾年來，它才被以危險的方式使用?！? “我想說，關(guān)于當(dāng)前政策的態(tài)度需要重新思考，這些態(tài)度已經(jīng)過時了，
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；不怕吃苦，才能努力做到腿勤（勤深入第一線）、嘴勤（勤問）、腦勤（勤思考）、手勤
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效益，實現(xiàn)企業(yè)管理升級?！? 1.正確識別價值流。要以客戶為中心，從客戶角度而不是從企業(yè)或職能部門角度來思考和精確定義活動價值，運用價值流程圖等精益工具
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;效果好才是硬道理，說到底盡管零售機智五花八門，能吸引顧客能做成生意是關(guān)鍵。我想用“貓論”指導(dǎo)生意值得我們零售戶去思考，去實踐。
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，筆者結(jié)合所在地區(qū)工作實際，作一些思考。
一、縣級局（分公司）內(nèi)管工作職責(zé)及考核的現(xiàn)狀
（一）縣級局職責(zé)已不太適用
