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進(jìn)一步明確行業(yè)各級(jí)各部門的目標(biāo)任務(wù)?！案右?guī)范、更富效率”總的標(biāo)準(zhǔn)就是，進(jìn)一步深入思考如何把煙草自己的事情辦好。規(guī)范、效率，這都是“自己事情”的范疇。歸結(jié)到一點(diǎn)上
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方式、方法顯得比較簡(jiǎn)單而且有些高壓，讓員工不是主動(dòng)而是被動(dòng)地、帶著情緒地去完成工作，導(dǎo)致整個(gè)績(jī)效管理運(yùn)行不佳。我們應(yīng)從管理的角度去思考問題，真實(shí)了解掌握績(jī)效
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客戶服務(wù)要多換位思考，站在客戶的角度，提高服務(wù)意識(shí)，只有這樣，才能得到他們的支持和理解。
客戶經(jīng)理：王寶慶
服務(wù)措施
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更好的業(yè)績(jī)。
在重要事件發(fā)生前，按照積極方向，在頭腦中思考即將發(fā)生的事，連細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)，可能發(fā)生的意外，可能立生的疑問
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加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理對(duì)策思考
1、基層黨組織高度重視，提供管理保證。
江西中煙贛南卷煙廠黨委高度重視對(duì)新時(shí)期流動(dòng)黨員的教育管理，黨委領(lǐng)導(dǎo)在全廠政工會(huì)議上
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;小有小的特色，做生意比的是智力，靠的是情商，只要肯動(dòng)腦筋，肯花時(shí)間去研究、去思考。就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短與大超市同臺(tái)PK！華龍超市的復(fù)興
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再思考的更仔細(xì)一點(diǎn)。
以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，我們進(jìn)入到了收集數(shù)據(jù)的黃金時(shí)代。早年間筆者曾經(jīng)問過一個(gè)4A廣告公司的CEO，讓他用一句話總結(jié)自己20多年的CEO生涯，
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的政績(jī)觀和價(jià)值取向，行業(yè)內(nèi)廣大干部職工務(wù)必深入思考，抓好落實(shí)。
四是要正確看待規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)。近年來，萊蕪市局（公司）在抓規(guī)范
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，不再是原來簡(jiǎn)單的上上柜，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。讓我們不得不正視，不得不重新定位，重新思考，回想這一年，面對(duì)部門下達(dá)的任務(wù)
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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場(chǎng)格局，但問題是如何盡可能把廬山煙市場(chǎng)銷售最大限量地分?jǐn)偟狡渌放品蓊~上，這是值得每一個(gè)萬(wàn)載煙草人思考。
目前卷煙
