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;深入群眾，傾聽意見，集思廣益，掌握實(shí)情，勤于思考，探尋規(guī)律，以人為本，辯證看待與正確處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
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、吸引新顧客，店鋪的亮麗招牌是吸引消費(fèi)者的前提。
第二，物美價(jià)廉嗎？
換位思考，買東西您最先考慮的是什么呢？是不是物美價(jià)廉
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;與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持和鞏固煙草專賣制度，把煙草自己的事情辦好。要冷靜思考，不被表面現(xiàn)象所迷惑，以客觀的心態(tài)分析周圍環(huán)境，提出適合
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綜合利用的認(rèn)識(shí)與思考，從而充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的智慧，為保證煙區(qū)走上生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。
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;還需要去思考進(jìn)行一新大的創(chuàng)新，增加一些新的創(chuàng)意和點(diǎn)子，在引發(fā)更多目標(biāo)受眾關(guān)注的同時(shí)，向目標(biāo)受眾積極傳達(dá)出自己品牌所訴求的核心理念。
在國內(nèi)煙草行業(yè)
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創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“精細(xì)”管理特色向著新的“精益”目標(biāo)穩(wěn)步行進(jìn)，積極打造著獨(dú)具魅力的“蕪煙制造品牌”。
“小師傅”走上“大講臺(tái)”
“只要在工作中‘多一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、多一點(diǎn)思考
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產(chǎn)品高度同質(zhì)化。如何突破現(xiàn)代化的桎梏，并回歸煙草的本原，同時(shí)找尋行業(yè)的下一個(gè)路標(biāo)，是廣東中煙在引領(lǐng)中式卷煙濃香、高香、醇香三大潮流之后，所思考
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“找問題”的方法，系統(tǒng)思考以往忽視或者回避的問題。截止目前，南昌卷煙廠共成立了400多個(gè)改善小組，僅去年上半年就發(fā)現(xiàn)和解決700多個(gè)“七源”（
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尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，系統(tǒng)思考，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)范前行，認(rèn)真落實(shí)好“1+5
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，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題，怎么去做、如何去做。這需要一個(gè)艱苦的過程去培養(yǎng)，需要管理者在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)刻刻去糾正員工身上不正確的行為，
