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，除學(xué)校加強教育外，加大懲罰力度，誰賣煙給未成年人就罰款，讓他不敢賣煙給未成年人。民族中學(xué)的一位學(xué)生思考的是：在學(xué)校周圍賣煙
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新廠房。
2003年5月，員工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)里多了一位經(jīng)常漫步思考的長者。這就是公司新來的顧問張明義。他是勁嘉集團董事長喬魯豫多年好友。剛退休就被喬魯豫三顧茅廬邀請出山。但張明義并沒有馬上
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卻有了越來越清晰的答案。像很多同事一樣，我們在平凡的崗位上做著平凡的工作，被身邊許多看似平凡的故事感動著，在感動中不斷思考。就是這樣一群普通而又平凡的人
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等。
2012“綠色印刷包裝技術(shù)交流會”上13家包裝印刷企業(yè)代表在交流會上進行了發(fā)言。許文才理事長做了《紙包裝印刷技術(shù)發(fā)展趨勢》、北京印刷學(xué)院教授王德本做了《搖綠色凹印油墨的思考與探索》、天津
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量。在“黃金葉”卷煙商業(yè)銷量突破百萬箱大關(guān)之際，河南中煙總經(jīng)理楊自業(yè)又在思考三個問題：
——作為一個走過61年風(fēng)雨歷程的經(jīng)典品牌，在落實國家局和河南省委
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要進一步明確行業(yè)各級各部門的目標任務(wù)?！案右?guī)范、更富效率”總的標準就是，進一步深入思考如何把煙草自己的事情辦好。規(guī)范、效率，這都是“自己事情”的范疇。歸結(jié)到一點上
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出的觀點。我們應(yīng)該以設(shè)計的＂實用主義＂思想引導(dǎo)我們務(wù)實的提供有價值的設(shè)計出品。我們是否應(yīng)該深度思考平面設(shè)計的行業(yè)屬性以及存在價值。真正踐行和引領(lǐng)后繼回歸和貢獻我們的行業(yè)
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換位思考方法，在專賣管理人員中開展“假如我是一位商戶，希望得到理解和幫助大討論”的方法，從中獲取對商戶更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)需求的信息，提高執(zhí)法人員在執(zhí)法
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進一步明確行業(yè)各級各部門的目標任務(wù)?！案右?guī)范、更富效率”總的標準就是，進一步深入思考如何把煙草自己的事情辦好。規(guī)范、效率，這都是“自己事情”的范疇。歸結(jié)到一點上
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方式、方法顯得比較簡單而且有些高壓，讓員工不是主動而是被動地、帶著情緒地去完成工作，導(dǎo)致整個績效管理運行不佳。我們應(yīng)從管理的角度去思考問題，真實了解掌握績效
