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;標準高就涵蓋了前面所講的制度、質(zhì)量、行為、職業(yè)生涯等各個方面。我們同樣可以說，標準高，眼光就高，進而我們的思維便能站在另一個高度上去思考問題，
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單位如何處理好關(guān)系，這些都需要發(fā)揮你的聰明才智，需要你的積極面對事情的態(tài)度，需要你多思考，碰到具體問題時多考慮幾個應(yīng)對方法，為自己創(chuàng)造
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，如何挖掘本土企業(yè)更接“地氣”的優(yōu)勢?在對這些問題的思考中，超市發(fā)在公司總裁李燕川“堅持精耕社區(qū)商業(yè)”的經(jīng)營理念，在企業(yè)內(nèi)部形成了強大的合力。
??? 走出賣場入社
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;而“蘋果”的CEO喬布斯則更是成了品牌之神，是什么讓他蒙上了如此神秘的光環(huán)？許多人在思考，我想其原因之一在于他深層的吻合了消費者的需求，成功
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，最終實現(xiàn)和諧共贏的基礎(chǔ)上的。
這個寓言，啟發(fā)著對煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入思考。要達到企業(yè)文化建設(shè)的目的，使員工自覺自愿的踐行企業(yè)文化理念，
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）相比還有差距，實現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”還有很長的路要走，青年干部要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，永不僵化、敢于思考
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。著眼于換位思考的角度，開展“我與客戶換角色”活動，在活動期間在“貼心戶”中任意選取一位客戶，經(jīng)客戶同意后，在該客戶店中開展站柜式服務(wù)。通過體驗
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上思考，努力做到合法與合理兼容、質(zhì)量與效率齊飛。對于此案的處理也可以尋求更為妥善的辦法。比如，在充分掌握證據(jù)的情況下，對當事人進行口頭上的警告和指導(dǎo)教育
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，圍繞客戶需要去思考和行動，努力克服本位主義思想和行為。
第二，煙草企業(yè)要完善制度，立規(guī)矩、常督察。要把責(zé)任劃分清楚，制定統(tǒng)一政策
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煙草在線據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道 最近，筆者一直在思考這樣一個問題：五年后的中國零售企業(yè)的格局是怎樣的？那時的外企還有現(xiàn)在這么強大嗎？他們與內(nèi)資企業(yè)
