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;沒(méi)有制度無(wú)以成執(zhí)行力，沒(méi)有一定的安全制度作為支撐是缺乏管理依據(jù)的。只有將各項(xiàng)安全文件精神、考核方案以制度形式確定下來(lái)，才能起到一定的威懾作用，便于對(duì)班組進(jìn)行
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作了交流發(fā)言。
駕駛員從下達(dá)《全員營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核方案》之初的抵觸情緒，到后來(lái)對(duì)“卷煙銷(xiāo)售人人有責(zé)”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變；客戶(hù)經(jīng)理從前2個(gè)月欠計(jì)劃200多箱掛末的情緒低落
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促銷(xiāo)活動(dòng)，積極推進(jìn)“金圣”新品的宣傳和常銷(xiāo)品牌的促銷(xiāo)拉銷(xiāo)工作。
四要強(qiáng)化月度營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核。各縣級(jí)分公司要根據(jù)生、市公司的績(jī)效考核方案要求，在自身年度工作業(yè)績(jī)考核方案
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辦案等，從以往的室內(nèi)培訓(xùn)走向室外培訓(xùn)。如攔車(chē)方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)取證等由公安人員進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和培訓(xùn)，較好的提高了辦案人員素質(zhì)。
創(chuàng)新點(diǎn)四：改變縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)考核
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;迅速調(diào)整考核方案。
省局（公司）率先行動(dòng)：對(duì)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)減少2個(gè)，考核項(xiàng)目由107個(gè)壓縮
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和績(jī)效獎(jiǎng)金按所在部門(mén)《績(jī)效目標(biāo)考核方案》和本人《崗位績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和考評(píng)結(jié)果實(shí)施分配。其他激勵(lì)方式：
1、股權(quán)激勵(lì)：授予適當(dāng)股份；
2、職務(wù)消費(fèi)
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推廣好散葉烘烤技術(shù)，是給廣大煙農(nóng)減工降本、增效的一個(gè)有效途徑，根據(jù)貴州納雍縣局（分公司）散葉烘烤實(shí)施方案和考核方案的要求，百興煙葉
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絡(luò)體系建設(shè)，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。
三、常態(tài)化考核工作安排
2012年，在市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)的考核方案的基礎(chǔ)上制定出江西南豐縣分公司更為
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達(dá)到20厘米以上，確保達(dá)到深翻、凍土、曬土、風(fēng)化效果。同時(shí)加強(qiáng)考核監(jiān)督，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，制定煙田深翻工作考核方案，成立督查工作小組，
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，詳細(xì)制定了考核方案、設(shè)置考核內(nèi)容，中層干部全面梳理總結(jié)、撰寫(xiě)個(gè)人述職材料，人事勞資科按考核項(xiàng)目設(shè)置逐篇審核修改、編制成冊(cè)，為考核工作充分準(zhǔn)備。述職
