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，如何挖掘本土企業(yè)更接“地氣”的優(yōu)勢(shì)?在對(duì)這些問題的思考中，超市發(fā)在公司總裁李燕川“堅(jiān)持精耕社區(qū)商業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的合力。
??? 走出賣場(chǎng)入社
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;而“蘋果”的CEO喬布斯則更是成了品牌之神，是什么讓他蒙上了如此神秘的光環(huán)？許多人在思考，我想其原因之一在于他深層的吻合了消費(fèi)者的需求，成功
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，最終實(shí)現(xiàn)和諧共贏的基礎(chǔ)上的。
這個(gè)寓言，啟發(fā)著對(duì)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入思考。要達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的，使員工自覺自愿的踐行企業(yè)文化理念，
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）相比還有差距，實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”還有很長(zhǎng)的路要走，青年干部要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，永不僵化、敢于思考
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。著眼于換位思考的角度，開展“我與客戶換角色”活動(dòng)，在活動(dòng)期間在“貼心戶”中任意選取一位客戶，經(jīng)客戶同意后，在該客戶店中開展站柜式服務(wù)。通過體驗(yàn)
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上思考，努力做到合法與合理兼容、質(zhì)量與效率齊飛。對(duì)于此案的處理也可以尋求更為妥善的辦法。比如，在充分掌握證據(jù)的情況下，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行口頭上的警告和指導(dǎo)教育
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，圍繞客戶需要去思考和行動(dòng)，努力克服本位主義思想和行為。
第二，煙草企業(yè)要完善制度，立規(guī)矩、常督察。要把責(zé)任劃分清楚，制定統(tǒng)一政策
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煙草在線據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道 最近，筆者一直在思考這樣一個(gè)問題：五年后的中國(guó)零售企業(yè)的格局是怎樣的？那時(shí)的外企還有現(xiàn)在這么強(qiáng)大嗎？他們與內(nèi)資企業(yè)
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;令人拍手稱贊。然而，冷靜下來思考卻還有幾分迷惑。無疑，禁止公款消費(fèi)喝“茅臺(tái)酒”是非常正確的，禁止公款消費(fèi)喝“茅臺(tái)酒”這樣的出發(fā)點(diǎn)和愿望都是
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將思維停留在簡(jiǎn)單事物的表面，而是要懂得如何去思考，如何花力氣去總結(jié)和提煉，讓它變得有條理，對(duì)指導(dǎo)我們今后的工作更有價(jià)值和意義。
