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，對(duì)信息工作的理解缺乏深度和高度，沒有花心思去思考，更不能建言獻(xiàn)策。
（三）信息報(bào)送工作管理不到位。紀(jì)檢監(jiān)察部門在監(jiān)督管理上對(duì)
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，精神空虛，慵懶松散、玩心重、消極怠工；學(xué)習(xí)上對(duì)存在問題視而不見、不主動(dòng)、思考不足、被動(dòng)逃避、推卸責(zé)任、不學(xué)無術(shù)，對(duì)新形勢(shì)，新政策
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向心力，是我一直致力思考的問題。
在今年第一季度的工作中，我跟往常一樣，每個(gè)星期搭上市場(chǎng)部那輛送貨車，到我的聯(lián)系戶店鋪里去坐坐。我一直認(rèn)為
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淮安區(qū)煙草專賣局深入思考的問題。近年來，他們通過加強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)、改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方法、著力提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了專賣管理工作水平的全面提升。
注重經(jīng)營(yíng)挖根源
“案件
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覆蓋面廣、銷售對(duì)象復(fù)雜，在工作中，我們要勤于思考，對(duì)各方面的問題應(yīng)全面考慮，結(jié)合不同零售戶的經(jīng)營(yíng)情況、不同的地理環(huán)境、不同的季節(jié)等實(shí)際情況
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管理水平作為“全面推進(jìn)依法治國(guó)”、實(shí)現(xiàn)行業(yè)“卷煙上水平”，探索實(shí)踐“三大課題”戰(zhàn)略任務(wù)的主要內(nèi)容，著力提高全州系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部用法治思維、法治理念思考、研究、處理和解
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現(xiàn)狀的改變，煙草企業(yè)應(yīng)該思考一下幾點(diǎn)變化，以謀發(fā)展。
對(duì)煙草企業(yè)而言，銷售數(shù)據(jù)的變化每天都在發(fā)生，應(yīng)該未雨綢繆。煙草企業(yè)要借助正確的顧客分析
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的宣傳教育來達(dá)到普法工作的目的。轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，換位思考，從零售客戶的角度出發(fā)，而不是從“執(zhí)法者”、“管理者”的角度看待普法宣傳和卷煙經(jīng)營(yíng)問題，對(duì)生硬法條
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，引發(fā)思考，共同探索、共同分享來獲得技能和思維方式層面上的提高。
3、在培訓(xùn)師的來源上，他們要求要加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的重視力度，要培育自己的培訓(xùn)師
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，必須放低身段，小處著手，通過轉(zhuǎn)換角色，換位思考，進(jìn)一步了解零售客戶所思、所想、所急，真心實(shí)意地為他們解決實(shí)際困難，
