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，高檔煙增長(zhǎng)放緩，煙草行業(yè)的改革紅利在哪里，發(fā)展?jié)摿υ谀睦?#xff0c;成為行業(yè)內(nèi)共同需要思考和面對(duì)的新問題。
在全行業(yè)“532”、“461”發(fā)展競(jìng)賽中
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重點(diǎn)工作的落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。要思考煙草企業(yè)內(nèi)部如何改革實(shí)踐，如何改革一些不適宜的方法、制度，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高工作效率，
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煙草在線專稿 引：作為一名年輕的煙草人，新形勢(shì)下煙草人的責(zé)任大如天，重如山。因此我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：應(yīng)該用怎樣的姿態(tài)，
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的難點(diǎn)。因此，如何創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平便成為了落實(shí)精準(zhǔn)服務(wù)，全面推進(jìn)營(yíng)銷工作上水平的思考方向。放眼“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”平臺(tái)，微信已成為當(dāng)前一股不可
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推進(jìn)管理服務(wù)創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新方面，一方面綜合科牽頭組織開展了“百日質(zhì)量攻關(guān)”，要求部門、員工本著服務(wù)一線，換位思考、精細(xì)流程、規(guī)范管理的原則，切實(shí)
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提升；企業(yè)管理與零售客戶應(yīng)建立在互利互贏的和諧關(guān)系基礎(chǔ)之上，否則直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！? 三、創(chuàng)新和諧企業(yè)管理模式的幾點(diǎn)思考與對(duì)策
一是建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。樹好
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建立在互利互贏的和諧關(guān)系基礎(chǔ)之上，否則直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、創(chuàng)新和諧企業(yè)管理模式的幾點(diǎn)思考與對(duì)策
一是建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。樹好黨組良好形象，班子成員處處
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;更是行業(yè)自律的要求，是維護(hù)專賣體制、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢(shì)，煙草企業(yè)要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪
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。因此，筆者對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，有以下思考和建議。
（一）積極推行APCD工作法。要堅(jiān)持“帶著問題上市場(chǎng)”，按照“網(wǎng)上數(shù)據(jù)
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效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)?！? 1.正確識(shí)別價(jià)值流。要以客戶為中心，從客戶角度而不是從企業(yè)或職能部門角度來思考和精確定義活動(dòng)價(jià)值，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具
