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;戶(hù)春河說(shuō)：“信息平臺(tái)的搭建，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由‘人治’向‘法治’的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我有了更多時(shí)間思考企業(yè)發(fā)展等宏觀上的事情。”
談到成本核算信息平臺(tái)
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;卷煙市場(chǎng)和諧穩(wěn)定。
大力開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，將隊(duì)伍建設(shè)作為提升專(zhuān)賣(mài)工作水平的有效平臺(tái)，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，個(gè)人思考與相互交流借鑒
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共建、信息共享、市場(chǎng)共育等等方面尋求更深層次的合作，卷煙品牌要主動(dòng)出擊，思考和探索工商協(xié)同的新內(nèi)涵和新方式，加深彼此的緊密程度，獲得商業(yè)對(duì)品牌
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，增強(qiáng)煙草企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神和十七屆六中全會(huì)精神，研究思考企業(yè)改革發(fā)展的深層次問(wèn)題，努力提高理論思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新
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，收集到不同的信息，同時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握到品牌發(fā)展實(shí)際中存在的問(wèn)題，并從市場(chǎng)一線(xiàn)的角度去征求和思考解決的辦法，從而提高走訪(fǎng)工作的成效。
3、市場(chǎng)
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。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和工藝流程，把解決生產(chǎn)管理和技術(shù)難題、提高員工生產(chǎn)技能作為結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到學(xué)習(xí)、工作、思考的有機(jī)結(jié)合。樹(shù)立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
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講解國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)的意義和作用，講解煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)。一次不行，兩次、三次，直到客戶(hù)理解為止。在工作中，我常換位思考，從客戶(hù)的角度出發(fā)
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切不可慌亂，冷靜思考，查找紕漏，及時(shí)與客戶(hù)耐心解釋使其配合查找，這當(dāng)然會(huì)給客戶(hù)造成負(fù)面影響，使公司形象大打折扣。向客戶(hù)致歉請(qǐng)求其諒解
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及時(shí)上門(mén)幫他分析了贏利低的原因，向他傳授品牌配置、營(yíng)銷(xiāo)策略和訂貨技巧，介紹其他零售客戶(hù)的成功經(jīng)驗(yàn)。
善于思考問(wèn)題的阿木反思總結(jié)，又通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等渠道
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品牌的擺放面積。
3、細(xì)分零售戶(hù)類(lèi)型，注重差異化服務(wù)。
重視運(yùn)用換位思考的方法培育七品狼（軟通泰）、七匹狼（軟通運(yùn)）。針對(duì)
