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;“冒煙”的鏡頭還是隨處可見。男主角一旦陷于苦悶或思考，女主角為了凸顯某種身份或氣質(zhì)，都愛吞云吐霧一番，難怪網(wǎng)友們戲稱：“戲不夠，煙
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利用率和優(yōu)化配置能力，努力在調(diào)劑企業(yè)庫存煙葉和基地?zé)熑~調(diào)撥協(xié)同上取得新的進(jìn)展。
八是抓好思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神。進(jìn)一步提高理性思考的水平
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;“竊聽丑聞改變了局勢。”
默多克的招牌領(lǐng)導(dǎo)力如今越來越引起投資者的思考。例如，逐出彼得·切寧（Peter Chernin）和加里·金斯伯格（
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;那么我們的銷售量也會跟著上升的。
三是方便性。
值得我們思考的一個(gè)案例：在世界頂級超市沃爾馬里，發(fā)生了一個(gè)“啤酒與尿不濕”的故事。說的是有一位沃爾馬的營銷經(jīng)理
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，使上下左右之間的情感有交流的多種渠道，增進(jìn)上下級之間、同事之間的相互理解，有利于員工以寬容開放的心態(tài)思考和處理問題。
4.營造氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情
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引起客戶和消費(fèi)者思考，從而影響到消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，促使消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念。
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、內(nèi)管工作、大隊(duì)資料、信息系統(tǒng)管理，還是對一線稽查員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，他都堅(jiān)持多方征詢、自我思考、勤于動(dòng)筆。即使是在案件的現(xiàn)場查驗(yàn)、事后處理上，只要有時(shí)間他都會
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”的銷量卻始終不好，最終被迫在20世紀(jì)40年代初停產(chǎn)。經(jīng)過策劃大師李?yuàn)W?貝納經(jīng)過周密的調(diào)查和反復(fù)的思考之后，將“萬寶路”香煙的定位由女士香煙改為男士香煙，目的
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會議，有的人可能懶得出去了，直接就在會議室抽起煙來。有的人在旅途中，一有下車的機(jī)會，就立馬抽煙。有些人對煙有很深的依賴。思考時(shí)必抽煙，
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對客戶關(guān)系進(jìn)行再思考；三是對物流配送進(jìn)行再整合；四是對網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行再提升。
五月中旬，安慶煙草從各部門和基層單位抽調(diào)人員組建了三個(gè)課題小組，
