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工作考核方案，統(tǒng)一回收補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)回收質(zhì)量、回收進(jìn)度進(jìn)行要求，做到“有制度、有人抓、有考核”。切實(shí)推進(jìn)地膜回收工作。
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的分量?！闭沁@種近乎苛刻的自我要求，讓專賣(mài)條線的案卷評(píng)查一直位列前茅?；榇箨?duì)組織青年員工開(kāi)展專班會(huì)議領(lǐng)航先鋒：隊(duì)伍建設(shè)的“賦能者”“考核方案的細(xì)節(jié)再敲定一下，
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亮點(diǎn)。爭(zhēng)取政府扶持政策，積極推進(jìn)雪茄煙發(fā)展，加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化完善考核方案，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。師宗縣局（分公司）
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，關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升目標(biāo)管理工作效率和質(zhì)量，確保高質(zhì)高效完成工作任務(wù)。師宗縣局優(yōu)化三個(gè)維度考核。圍繞目標(biāo)、指標(biāo)、結(jié)果三個(gè)維度優(yōu)化考核方案
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成立了煙葉智慧烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)煙葉智慧化烘烤工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查考核、方案制定和設(shè)施設(shè)備維護(hù)、智慧烘烤技術(shù)指導(dǎo)、操作系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行培訓(xùn)、資金補(bǔ)貼、總結(jié)推廣等工作落實(shí)
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改善。強(qiáng)化科技管理規(guī)劃設(shè)計(jì)，以“4+X”考核方案為統(tǒng)領(lǐng)，制定直屬單位創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核細(xì)則，印發(fā)科技創(chuàng)新工作要點(diǎn)，全面布局年度創(chuàng)新
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;開(kāi)展專賣(mài)人員月度考核，細(xì)化完善考核方案，明確考核辦法，績(jī)效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)崗位責(zé)任。
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，進(jìn)一步提升市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)效。完善績(jī)效考核方案，對(duì)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化考核，提高全體專賣(mài)人員工作主動(dòng)性和積極性，培養(yǎng)工作責(zé)任意識(shí)，打造
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能源管理專項(xiàng)考核方案》中，光月度指標(biāo)評(píng)價(jià)這一部分，增加了154項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、120項(xiàng)機(jī)臺(tái)工序級(jí)能源過(guò)程指標(biāo)分析，增長(zhǎng)率超50%。通過(guò)層層分解年度目標(biāo)指標(biāo)
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專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，為全縣各階段煙葉生產(chǎn)提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，并制定嚴(yán)格的考核方案，更好地為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)?！耙郧罢?qǐng)工還要挨家挨戶地找，現(xiàn)在
