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工作考核方案，統(tǒng)一回收補貼標準，對回收質(zhì)量、回收進度進行要求，做到“有制度、有人抓、有考核”。切實推進地膜回收工作。
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的分量?！闭沁@種近乎苛刻的自我要求，讓專賣條線的案卷評查一直位列前茅?；榇箨牻M織青年員工開展專班會議領(lǐng)航先鋒：隊伍建設(shè)的“賦能者”“考核方案的細節(jié)再敲定一下，
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亮點。爭取政府扶持政策，積極推進雪茄煙發(fā)展，加強兩支隊伍建設(shè)，優(yōu)化完善考核方案，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。師宗縣局（分公司）
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，關(guān)注績效評價與持續(xù)改進，不斷提升目標管理工作效率和質(zhì)量，確保高質(zhì)高效完成工作任務(wù)。師宗縣局優(yōu)化三個維度考核。圍繞目標、指標、結(jié)果三個維度優(yōu)化考核方案
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成立了煙葉智慧烘烤工作領(lǐng)導小組和技術(shù)執(zhí)行小組，負責煙葉智慧化烘烤工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查考核、方案制定和設(shè)施設(shè)備維護、智慧烘烤技術(shù)指導、操作系統(tǒng)及設(shè)備運行培訓、資金補貼、總結(jié)推廣等工作落實
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改善。強化科技管理規(guī)劃設(shè)計，以“4+X”考核方案為統(tǒng)領(lǐng)，制定直屬單位創(chuàng)新業(yè)績考核細則，印發(fā)科技創(chuàng)新工作要點，全面布局年度創(chuàng)新
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;開展專賣人員月度考核，細化完善考核方案，明確考核辦法，績效兌現(xiàn)標準，崗位職責，層層傳導壓力，壓實崗位責任。
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，進一步提升市場監(jiān)管質(zhì)效。完善績效考核方案，對日常工作的各個環(huán)節(jié)進行精細化考核，提高全體專賣人員工作主動性和積極性，培養(yǎng)工作責任意識，打造
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能源管理專項考核方案》中，光月度指標評價這一部分，增加了154項對標指標數(shù)據(jù)分析、120項機臺工序級能源過程指標分析，增長率超50%。通過層層分解年度目標指標
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專業(yè)化服務(wù)隊，為全縣各階段煙葉生產(chǎn)提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，并制定嚴格的考核方案，更好地為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)?！耙郧罢埞み€要挨家挨戶地找，現(xiàn)在
