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方式、方法顯得比較簡單而且有些高壓，讓員工不是主動而是被動地、帶著情緒地去完成工作，導(dǎo)致整個績效管理運(yùn)行不佳。我們應(yīng)從管理的角度去思考問題，真實(shí)了解掌握績效
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客戶服務(wù)要多換位思考，站在客戶的角度，提高服務(wù)意識，只有這樣，才能得到他們的支持和理解。
客戶經(jīng)理：王寶慶
服務(wù)措施
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更好的業(yè)績。
在重要事件發(fā)生前，按照積極方向，在頭腦中思考即將發(fā)生的事，連細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)，可能發(fā)生的意外，可能立生的疑問
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再思考的更仔細(xì)一點(diǎn)。
以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，我們進(jìn)入到了收集數(shù)據(jù)的黃金時代。早年間筆者曾經(jīng)問過一個4A廣告公司的CEO，讓他用一句話總結(jié)自己20多年的CEO生涯，
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的政績觀和價值取向，行業(yè)內(nèi)廣大干部職工務(wù)必深入思考，抓好落實(shí)。
四是要正確看待規(guī)范卷煙經(jīng)營工作形勢。近年來，萊蕪市局（公司）在抓規(guī)范
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，不再是原來簡單的上上柜，而是一場持久戰(zhàn)。讓我們不得不正視，不得不重新定位，重新思考，回想這一年，面對部門下達(dá)的任務(wù)
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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場格局，但問題是如何盡可能把廬山煙市場銷售最大限量地分?jǐn)偟狡渌放品蓊~上，這是值得每一個萬載煙草人思考。
目前卷煙
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成了內(nèi)管從業(yè)人員需要深入思考的問題。結(jié)合行業(yè)內(nèi)管現(xiàn)狀和各級煙草專賣局關(guān)于內(nèi)管的指導(dǎo)意見，筆者談幾點(diǎn)看法，希望對內(nèi)管工作的開展起到拋磚引玉的作用。
一、認(rèn)識上握好三個原則
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，思考著一定要把紅河（硬）品牌培育起來，讓零售客戶的獲利水平能有所提高。他開始把自己轄區(qū)內(nèi)的所有零售客戶，按文化層次高低、經(jīng)營規(guī)模
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個過程中的學(xué)習(xí)，使許昌卷煙廠異地同質(zhì)化加工能力得到全面提升?！? 追求零缺陷，提升質(zhì)量控制水平
在合作過程中，許昌卷煙廠職工進(jìn)行了深入思考：
