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社區(qū)，Thomas Yao端著一杯咖啡，思考著如何把美式公司價(jià)值觀傳輸給本地員工。這位40歲的美元基金投資人，最近在學(xué)習(xí)喝茅臺(tái)，目的是跟深圳電子煙
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;像不像！重點(diǎn)又來了，既然火鍋與卷煙在市場(chǎng)劃分方面如此相似，那么卷煙品牌在培育方面是否也可以思考一下究竟是什么樣的市場(chǎng)環(huán)境適合什么樣的品牌培育策略呢
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;還能詩(shī)和遠(yuǎn)方嗎？幸好，塔勒布還給出了一個(gè)錦囊妙計(jì)：反脆弱！反脆弱反脆弱是塔勒布獨(dú)創(chuàng)的詞匯，是用來表示中間態(tài)的一個(gè)哲學(xué)思考。比如
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，從行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌圍繞香型創(chuàng)新集體跟進(jìn)到更多新品類被培育成行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，有關(guān)品類創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和思考逐漸被拓寬。本文對(duì)近20年來煙草行業(yè)有關(guān)品類創(chuàng)新的主要脈絡(luò)進(jìn)行了初步梳理
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探索性分析，并以此為基礎(chǔ)提出實(shí)現(xiàn)煙草專賣服務(wù)品牌內(nèi)涵理念的若干思考。
一、以程序正當(dāng)價(jià)值評(píng)價(jià)“聯(lián)合執(zhí)法中的文化現(xiàn)象”
聯(lián)合執(zhí)法的戰(zhàn)略文化形態(tài)和功效。在謀求法律現(xiàn)代化的努力中
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成果為標(biāo)準(zhǔn)，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)、高級(jí)策略目標(biāo)、中級(jí)目標(biāo)、初級(jí)目標(biāo)、具體任務(wù)和執(zhí)行方案打造成一個(gè)企業(yè)目標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考，提高溝通效率，加強(qiáng)組織
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客戶需求，客戶牢騷滿腹，對(duì)客戶經(jīng)理的工作意見很大。如何做好解釋，化解供需矛盾？狄剛經(jīng)過思考，總結(jié)出三句話，十分
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，是李學(xué)輝一直思考的問題。有一次，片區(qū)一位孫姓零售客戶訂購(gòu)了一些新品卷煙。為了確保新品卷煙快速打開銷路，李學(xué)輝在品牌宣傳、展示出樣以及銷售指導(dǎo)等方面積極給予
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、二等獎(jiǎng)。這一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)改造成果，無不凝聚著呂小波的心血，也都是他在工作中勤于思考、善于總結(jié)、敢于創(chuàng)新的智慧結(jié)晶。
呂小波在長(zhǎng)期與機(jī)器的磨合中，練就了一雙
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，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時(shí)，如何去直覺、思考及感覺的正確方法?！薄５录由骋?
這一定義來自于，被譽(yù)為“企業(yè)文化之父”的美國(guó)
