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當(dāng)前穩(wěn)定的客戶群體，不愿意再進一步思考如何做強小店，最后因為道路改建和工廠搬遷等原因，小店一下子失去了往日的消費群體而重新變得蕭條起來。
因為缺乏激勵
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的思考和調(diào)查，我將店鋪遷移到104國道旁的吳橋雜技大世界附近。吳橋雜技享譽中外，近幾年，吳橋縣的旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展，自外地來吳橋參觀雜技大世界景區(qū)
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;自己落得悠閑自在。
四缺品牌意識。實際中不少零售戶在缺乏品牌意識。他們在卷煙經(jīng)營沒有主見，沒有思考，總是習(xí)慣聽從他人或者簡單地模仿他人，這是卷煙經(jīng)營之大
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不得不慎重思考的問題。
攀枝花市煙草專賣局（公司）為了穩(wěn)定煙農(nóng)、穩(wěn)定煙區(qū)、穩(wěn)定煙葉主業(yè)良性發(fā)展，探索煙草農(nóng)業(yè)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)路徑。制定
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雙節(jié)期間經(jīng)營，我特別注重促銷宣傳，多方吸引顧客。9月中旬，我開始著手思考與謀劃如何做好雙節(jié)銷售這一課題。我想雙節(jié)是每年繼春節(jié)之后又一零售黃金期，
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一方面又期盼發(fā)展，期盼提高生活質(zhì)量；另一方面又嚴(yán)重缺乏資金支撐，如何幫助他們解決兩者矛盾？也是我經(jīng)常思考的一個重要課題。
我想作為一位從事
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換位思考
如果店主事前為貴重物品設(shè)立專區(qū)，專柜銷售，并在柜臺前張貼一張“貴重飾品，不買勿試”的提示便箋，也許就不會出現(xiàn)費女士這樣的事件。不過
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;就要認(rèn)真思考，認(rèn)真謀劃，整合當(dāng)前和現(xiàn)實資源，在延展煙草“放管服”的同時，實現(xiàn)助推煙草經(jīng)濟發(fā)展。
三是實現(xiàn)了挖掘供給潛力優(yōu)化配置。供給側(cè)改革
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;不重視信息搜集，指導(dǎo)零售戶選購卷煙完全的是隨便應(yīng)付，沒有周密計劃，沒有完整思考，沒有分析整理，一切都是憑著自己的想象
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行業(yè)發(fā)展，這是一個值得客戶經(jīng)理主動思考和積極探索的課題?？蛻艚?jīng)理要以自己所從事的職業(yè)為榮，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，積極進取。
客戶經(jīng)理周素倩
