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，這就需要這些品牌在市場(chǎng)的培育過程中提供一定的技巧，來應(yīng)對(duì)這個(gè)局面，以下幾點(diǎn)措施或許提供思考的方向。
1、注重品牌文化的引領(lǐng)和標(biāo)桿作用。任何一個(gè)產(chǎn)品，
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，零售客戶把希望都寄托在客戶經(jīng)理身上，但是我們關(guān)注更多的是銷售指標(biāo)，與客戶交流溝通往往不足，并沒有真正做到換位思考，從而也就
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培育農(nóng)村中高檔卷煙市場(chǎng)的幾點(diǎn)思考
1、進(jìn)行客戶分類，提供差異化的針對(duì)性服務(wù)
針對(duì)集鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)能力較好的客戶，進(jìn)行專門的公司品牌規(guī)劃、行業(yè)政策、各培育方案，
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活力，王天景局長(zhǎng)愛學(xué)習(xí)、愛文化、愛思考、愛總結(jié)，實(shí)事求是、敢說真話，達(dá)到了此次調(diào)研活動(dòng)目的；5、市場(chǎng)營(yíng)銷有特點(diǎn)，手機(jī)訂貨快捷、便利
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的新形勢(shì)和新要求，如何繼續(xù)保持云產(chǎn)卷煙大品牌的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)成為云南中煙、兩紅集團(tuán)必須認(rèn)真思考和面對(duì)的重大歷史課題。因此，在紅塔集團(tuán)“紅塔山”品牌年產(chǎn)量達(dá)300萬箱、“玉溪
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;各國(guó)包括我國(guó)的控?zé)熈Χ戎饾u加大，在這種形勢(shì)下，我國(guó)煙草行業(yè)如何發(fā)展，有幾點(diǎn)思考。
進(jìn)一步加大控?zé)熈Χ?。控?zé)熓钦麄€(gè)國(guó)家的事情，是全民的事情
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，工業(yè)企業(yè)也在不斷地研發(fā)雙低卷煙新品，以期更快地開辟雙低卷煙新市場(chǎng)，這就將雙低卷煙新品市場(chǎng)攻略推向更為緊迫的位置上。許多好與不好的做法也紛紛引起了很多人的思考
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;戶春河說：“信息平臺(tái)的搭建，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由‘人治’向‘法治’的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我有了更多時(shí)間思考企業(yè)發(fā)展等宏觀上的事情?！? 談到成本核算信息平臺(tái)
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;卷煙市場(chǎng)和諧穩(wěn)定。
大力開展隊(duì)伍建設(shè)，將隊(duì)伍建設(shè)作為提升專賣工作水平的有效平臺(tái)，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，個(gè)人思考與相互交流借鑒
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共建、信息共享、市場(chǎng)共育等等方面尋求更深層次的合作，卷煙品牌要主動(dòng)出擊，思考和探索工商協(xié)同的新內(nèi)涵和新方式，加深彼此的緊密程度，獲得商業(yè)對(duì)品牌
