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一天也沒幾個顧客進(jìn)門。為了改變?yōu)榉N冷清、蕭條的局面，經(jīng)過反復(fù)觀察、思考，我發(fā)現(xiàn)了一個新商機(jī)。因?yàn)榭h醫(yī)院的遷移，閑置下來的縣醫(yī)院老址被外地一家房地產(chǎn)老板拍下
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生意等問題，一直是我不斷探索、思考、實(shí)踐的問題。說實(shí)話，在零售經(jīng)營中曾經(jīng)遭遇過一些挫折，也碰到過一些難以對付的顧客，讓我動搖過、迷茫過。但是我沒有向挫折
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思考的問題。筆者作為長期工作在基層的一名辦公室主任，身處“兵頭將尾”的角色，對基層局工作情況略知點(diǎn)滴，現(xiàn)談一下個人的觀點(diǎn)和看法。
一、打造班子集體是基層局
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高，顧客消費(fèi)時會再三思考，左右權(quán)衡，只有經(jīng)濟(jì)條件許可或者是生活必須品，才會積極消費(fèi)，否則高物價下他們能忍則忍，能省則省。因此
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，你還需要不斷思考，思考顧客真正需要的是什么。作為一名零售客戶，應(yīng)該學(xué)會洞察顧客的心理，設(shè)身處地地從對方的立場考慮問題。只有以最真誠的心為顧客
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，她事事善于分析，時時勤于思考，總是想將生意做到極致，最大限度地獲取利潤，有效地促使自己的生意越做越好。
二、吃一塹來長一智
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;來拿快遞的住戶也會買上所需的商品再離開，很快，彩虹的效益直線上升，人流帶來了財流。
彩虹的店鋪聚集人氣的做法，給我了很多啟發(fā)和思考
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彰顯，對內(nèi)形成了統(tǒng)一的文化凝聚力，對外形成了統(tǒng)一的文化形象力。因此，行業(yè)文化初步實(shí)現(xiàn)了文化的大發(fā)展、大繁榮，為行業(yè)思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利
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并未自滿，亦從未懈怠，從2013年提出思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，到2014年“兩堅(jiān)持、八加大
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也為自身帶來了前未所有的競爭壓力。那么如何搞好零售經(jīng)營，是值得每一個零售戶思考的問題。在我看來，零售活動也是一門技術(shù)活動，而且還需要智慧和一定的技巧
