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有跡可循。確實(shí)有越來越多年輕人開始反思消費(fèi)主義，思考“買買買”的真正意義。豆瓣“不要買 | 消費(fèi)主義逆行者”小組已經(jīng)吸引了超過23萬組員，倡導(dǎo)“不盲目跟風(fēng)，不被消費(fèi)
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控股，而不是使這個(gè)民族企業(yè)及其品牌消失，這樣可以避免雙方惡性競爭，以共同分享市場并達(dá)到“雙贏”之目的。唐默思考慮到簡氏兄弟的民族感情，甚至提出保留
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尖”?！ ∑放脐嚑I裂變：“狼性”與“野心” 有人曾說：“狼是這個(gè)世界上唯一可以在高速奔跑中進(jìn)行思考的動(dòng)物”。狼性文化的特征包含：頭狼效應(yīng)、目標(biāo)明確、嗅覺敏銳
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社區(qū)，Thomas Yao端著一杯咖啡，思考著如何把美式公司價(jià)值觀傳輸給本地員工。這位40歲的美元基金投資人，最近在學(xué)習(xí)喝茅臺(tái)，目的是跟深圳電子煙
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;像不像！重點(diǎn)又來了，既然火鍋與卷煙在市場劃分方面如此相似，那么卷煙品牌在培育方面是否也可以思考一下究竟是什么樣的市場環(huán)境適合什么樣的品牌培育策略呢
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;還能詩和遠(yuǎn)方嗎？幸好，塔勒布還給出了一個(gè)錦囊妙計(jì)：反脆弱！反脆弱反脆弱是塔勒布獨(dú)創(chuàng)的詞匯，是用來表示中間態(tài)的一個(gè)哲學(xué)思考。比如
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，從行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌圍繞香型創(chuàng)新集體跟進(jìn)到更多新品類被培育成行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，有關(guān)品類創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和思考逐漸被拓寬。本文對(duì)近20年來煙草行業(yè)有關(guān)品類創(chuàng)新的主要脈絡(luò)進(jìn)行了初步梳理
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探索性分析，并以此為基礎(chǔ)提出實(shí)現(xiàn)煙草專賣服務(wù)品牌內(nèi)涵理念的若干思考。
一、以程序正當(dāng)價(jià)值評(píng)價(jià)“聯(lián)合執(zhí)法中的文化現(xiàn)象”
聯(lián)合執(zhí)法的戰(zhàn)略文化形態(tài)和功效。在謀求法律現(xiàn)代化的努力中
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成果為標(biāo)準(zhǔn)，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)、高級(jí)策略目標(biāo)、中級(jí)目標(biāo)、初級(jí)目標(biāo)、具體任務(wù)和執(zhí)行方案打造成一個(gè)企業(yè)目標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考，提高溝通效率，加強(qiáng)組織
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客戶需求，客戶牢騷滿腹，對(duì)客戶經(jīng)理的工作意見很大。如何做好解釋，化解供需矛盾？狄剛經(jīng)過思考，總結(jié)出三句話，十分
