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;嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抓好“打頂環(huán)節(jié)、采烤環(huán)節(jié)、出烤環(huán)節(jié)”不適用煙葉處理,確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落到實處;工作考核到位,制定出臺優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)考核方案,對
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;我們逐條進(jìn)行了核對,數(shù)據(jù)肯定沒問題。”今年年初,鈑熱車間啟動準(zhǔn)時化生產(chǎn)考核方案制定工作,方案制定始終遵循“結(jié)合班組特點(diǎn),考核數(shù)據(jù)詳實
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,市公司制定了專項考核方案和評分細(xì)則,組織工作專班,通過座談了解、資料查閱、現(xiàn)場檢查等方式對各單位雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行專項檢查考核,形成
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的維度更廣、考核的方案更合理,同時考核結(jié)果運(yùn)用要與干部職工個人成長規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián),與部門未來發(fā)展方向密不可分,獎勵優(yōu)秀,鞭策后進(jìn),
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,干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線,通過一系列管理措施實現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案,精準(zhǔn)調(diào)度各項資源;實施能源
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能源管理考核方案,精準(zhǔn)調(diào)度各項資源;實施能源定額管理,將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與產(chǎn)量掛鉤,在企業(yè)集控中心實時展示,對耗能情況進(jìn)行定量
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,以煙葉生產(chǎn)管理考核方案為總綱,以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為檢查節(jié)點(diǎn),科學(xué)劃定階段考核重點(diǎn),將12%自主考核基金逗硬獎懲,張榜公示,改變以往
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;出臺《2022年西湖區(qū)局員工績效考核方案》,并且廣泛聽取員工的意見和建議,不斷優(yōu)化《綜合積分管理菜單》的內(nèi)容,全面宣傳、落實到人,時時將制度挺
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局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環(huán)節(jié)。從那時起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養(yǎng)。2011年,逐步建立健全叉車操作標(biāo)準(zhǔn)、叉車工培訓(xùn)細(xì)則和考核方案等制度文件,叉車作業(yè)團(tuán)隊進(jìn)入“正規(guī)軍”建設(shè)
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;做到重點(diǎn)統(tǒng)防、指導(dǎo)到片,“發(fā)現(xiàn)一棵、統(tǒng)防一片、控制一片”,最大限度降低病蟲危害損失,確保煙葉提質(zhì)增效。——夯實督導(dǎo)考核。緊盯目標(biāo)任務(wù),完善考核方案