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，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過(guò)一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源
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能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與產(chǎn)量掛鉤，在企業(yè)集控中心實(shí)時(shí)展示，對(duì)耗能情況進(jìn)行定量
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，以煙葉生產(chǎn)管理考核方案為總綱，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為檢查節(jié)點(diǎn)，科學(xué)劃定階段考核重點(diǎn)，將12%自主考核基金逗硬獎(jiǎng)懲，張榜公示，改變以往
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;出臺(tái)《2022年西湖區(qū)局員工績(jī)效考核方案》，并且廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化《綜合積分管理菜單》的內(nèi)容，全面宣傳、落實(shí)到人，時(shí)時(shí)將制度挺
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局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫(kù)、出庫(kù)和分揀等環(huán)節(jié)。從那時(shí)起,物流中心開(kāi)始重視叉車駕駛員的培養(yǎng)。2011年,逐步建立健全叉車操作標(biāo)準(zhǔn)、叉車工培訓(xùn)細(xì)則和考核方案等制度文件,叉車作業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“正規(guī)軍”建設(shè)
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;做到重點(diǎn)統(tǒng)防、指導(dǎo)到片，“發(fā)現(xiàn)一棵、統(tǒng)防一片、控制一片”，最大限度降低病蟲(chóng)危害損失，確保煙葉提質(zhì)增效?！粚?shí)督導(dǎo)考核。緊盯目標(biāo)任務(wù)，完善考核方案
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不足、謀求發(fā)展的新起點(diǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年度分公司考核遵循市公司考核原則，結(jié)合師宗實(shí)際，制定考核方案。在考核評(píng)定上，克服走過(guò)場(chǎng)和隨意性傾向
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的消費(fèi)需求。此外，切實(shí)加大管理考核力度，在內(nèi)部建立健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，制定完善的員工過(guò)程化業(yè)績(jī)考核方案，對(duì)卷煙做到規(guī)范銷售，對(duì)任務(wù)完成
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加工方案、分選現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考核方案和煙堿CV值、水分CV值、雜物控制技術(shù)等一系列生產(chǎn)管理措施，細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，以工作績(jī)效考核為主線，串起每一道工序的任務(wù)
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預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，宣讀了曲靖市公司烤煙品種純化工作考核方案文件，為下步工作指明了方向和任務(wù)及措施，激發(fā)煙區(qū)工作熱情。
會(huì)議肯定了上段工作成績(jī)
