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的維度更廣、考核的方案更合理，同時考核結(jié)果運用要與干部職工個人成長規(guī)劃緊密關聯(lián)，與部門未來發(fā)展方向密不可分，獎勵優(yōu)秀，鞭策后進，
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，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現(xiàn)能源管理快步前進。修訂能源管理考核方案，精準調(diào)度各項資源；實施能源
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能源管理考核方案，精準調(diào)度各項資源；實施能源定額管理，將關鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與產(chǎn)量掛鉤，在企業(yè)集控中心實時展示，對耗能情況進行定量
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，以煙葉生產(chǎn)管理考核方案為總綱，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為檢查節(jié)點，科學劃定階段考核重點，將12%自主考核基金逗硬獎懲，張榜公示，改變以往
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;出臺《2022年西湖區(qū)局員工績效考核方案》，并且廣泛聽取員工的意見和建議，不斷優(yōu)化《綜合積分管理菜單》的內(nèi)容，全面宣傳、落實到人，時時將制度挺
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局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環(huán)節(jié)。從那時起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養(yǎng)。2011年,逐步建立健全叉車操作標準、叉車工培訓細則和考核方案等制度文件,叉車作業(yè)團隊進入“正規(guī)軍”建設
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;做到重點統(tǒng)防、指導到片，“發(fā)現(xiàn)一棵、統(tǒng)防一片、控制一片”，最大限度降低病蟲危害損失，確保煙葉提質(zhì)增效?！粚嵍綄Э己?。緊盯目標任務，完善考核方案
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不足、謀求發(fā)展的新起點。會議強調(diào)，2021年度分公司考核遵循市公司考核原則，結(jié)合師宗實際，制定考核方案。在考核評定上，克服走過場和隨意性傾向
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的消費需求。此外，切實加大管理考核力度，在內(nèi)部建立健全考核獎罰機制，制定完善的員工過程化業(yè)績考核方案，對卷煙做到規(guī)范銷售，對任務完成
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加工方案、分選現(xiàn)場質(zhì)量考核方案和煙堿CV值、水分CV值、雜物控制技術等一系列生產(chǎn)管理措施，細化分解各個環(huán)節(jié)的工作要求，以工作績效考核為主線，串起每一道工序的任務
