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;嚴格按照技術標準抓好“打頂環(huán)節(jié)、采烤環(huán)節(jié)、出烤環(huán)節(jié)”不適用煙葉處理，確保優(yōu)化煙葉結構工作落到實處；工作考核到位，制定出臺優(yōu)化煙葉結構考核方案，對
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;我們逐條進行了核對，數(shù)據(jù)肯定沒問題?！苯衲昴瓿?#xff0c;鈑熱車間啟動準時化生產考核方案制定工作，方案制定始終遵循“結合班組特點，考核數(shù)據(jù)詳實
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，市公司制定了專項考核方案和評分細則，組織工作專班，通過座談了解、資料查閱、現(xiàn)場檢查等方式對各單位雙重預防機制建設運行情況進行專項檢查考核，形成
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的維度更廣、考核的方案更合理，同時考核結果運用要與干部職工個人成長規(guī)劃緊密關聯(lián)，與部門未來發(fā)展方向密不可分，獎勵優(yōu)秀，鞭策后進，
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，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現(xiàn)能源管理快步前進。修訂能源管理考核方案，精準調度各項資源；實施能源
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能源管理考核方案，精準調度各項資源；實施能源定額管理，將關鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與產量掛鉤，在企業(yè)集控中心實時展示，對耗能情況進行定量
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，以煙葉生產管理考核方案為總綱，以生產環(huán)節(jié)為檢查節(jié)點，科學劃定階段考核重點，將12%自主考核基金逗硬獎懲，張榜公示，改變以往
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;出臺《2022年西湖區(qū)局員工績效考核方案》，并且廣泛聽取員工的意見和建議，不斷優(yōu)化《綜合積分管理菜單》的內容，全面宣傳、落實到人，時時將制度挺
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局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環(huán)節(jié)。從那時起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養(yǎng)。2011年,逐步建立健全叉車操作標準、叉車工培訓細則和考核方案等制度文件,叉車作業(yè)團隊進入“正規(guī)軍”建設
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;做到重點統(tǒng)防、指導到片，“發(fā)現(xiàn)一棵、統(tǒng)防一片、控制一片”，最大限度降低病蟲危害損失，確保煙葉提質增效?！粚嵍綄Э己恕＞o盯目標任務，完善考核方案
