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堅忍不拔的意志。執(zhí)行力的第四個方面是營銷隊伍、營銷人員要有足夠的邏輯思考能力。
第二，靈活的應變能力。政策法規(guī)在變、市場環(huán)境在變、行業(yè)在調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)整在調(diào)整、銷售模式在轉(zhuǎn)換。目前
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未經(jīng)思考購買。由于這種未經(jīng)計劃性購買的重要性，所以百事公司的銷售業(yè)務代表就會在生動化方面作出最大的努力，確保消費者看到、得到他們所陳列的百事產(chǎn)品，從而使百事
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壓力下，一線人員很難有時間去思考品牌營銷，這需要引起高度重視。在品牌營銷的新階段，只有全員特別是一線人員從營銷角度去思考產(chǎn)品的銷售，才能形成
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設學習型黨組織有五項技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考。煙草專賣
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;這類學員的優(yōu)點在于能夠做到獨立思考——且不論思考過程與結(jié)果正確與否。但他們往往局限于所學，固執(zhí)己見，欠缺多角度審視問題的能力，對單一問題給出是非分明的觀點
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員工立足工作實際，自主選定“選修書目”，切實做到“必讀書目”細心研讀，悉心思考，全息認知，不打折扣，“選修書目”自主
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頭、轉(zhuǎn)方式、上水平”已經(jīng)成為行業(yè)改革發(fā)展的主旋律。但如何進一步解放思想，繼續(xù)在結(jié)合創(chuàng)新上做足文章是必須要持續(xù)深入思考的問題，一刻已不能放松。對此，依據(jù)筆者掌握
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煙草在線專稿 [摘要]：近來成品片煙（內(nèi)襯塑料袋）發(fā)生碳化現(xiàn)象時有發(fā)生，引起工業(yè)企業(yè)和復烤企業(yè)的困惑和思考。目前大家都初步認為是因為倉庫
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;消費者買不到想抽的煙，必然“怨聲載道”。
面對低檔煙，客戶經(jīng)理應如何處理
1、轉(zhuǎn)換角度，換位思考。
針對客戶的逆反心理，客戶經(jīng)理
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用戶數(shù)，2011、2012、2013年底預計將分別達到1億、1.68億、2.53億人左右。微博的出現(xiàn)，讓個人和群體都開始思考新傳播方式帶來的改變和可能。
對于受到煙控公約
