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，行業(yè)各單位要對6S管理推行取得的成果進行固化，形成統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理標準，在6S管理推行中長期保持良好狀態(tài)，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動思考
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為作風散漫，紀律渙散等；三是“浮”，表現(xiàn)為思考問題浮淺、行為方式浮躁、工作作風浮漂，落實工作不結(jié)合實際、不深入、執(zhí)行不力等；四是
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體系也能給煙草行業(yè)帶來一些思考，尤其是在行業(yè)大力發(fā)展煙草物聯(lián)網(wǎng)的當下。
物流配送系統(tǒng)的演進
“7-11”便利店的面積一般只有100平方米～200平方米，卻要
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普遍存在經(jīng)營意識淺薄、思想觀念陳舊等因素。如何提高農(nóng)村客戶的贏利水平呢？這是我們每位客戶經(jīng)理都在思考的問題。農(nóng)村客戶卷煙銷量低，所以月利潤就不高。紫莊片區(qū)月銷售量120條以下
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，成本居高不下的癥結(jié)究竟在哪里？貴州山區(qū)現(xiàn)代物流建設(shè)路在何方？
不甘落后、勇于創(chuàng)新、勤于思考的畢節(jié)煙草人用實際行動作出了回答，他們在體制機制創(chuàng)新、物流
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思考、挖根源的人才能達到問題的“最真相”、“最本質(zhì)”。
第三品：應(yīng)對拒絕
被“拒絕”是一道“坎”，要解決這個問題必須要能拿得出手中的“利器”，這樣才能
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更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?#xff0c;提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按照“嚴謹、實干、高效、創(chuàng)新”的要求用心去做，就一定會把自己
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;使得關(guān)心煙草發(fā)展的同志不得不認真思考和尋求解決這個問題的方法。如何找出問題的根源？如何解決問題？如何利用危機，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整生產(chǎn)方式，
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抓好“廉潔、規(guī)范、穩(wěn)定、安全”四件事，切實做到守土有責等問題進行深入思考。應(yīng)該說，這些話發(fā)自肺腑。為此，我們在經(jīng)營管理中要堅持用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的、歷史
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;舒心地休閑，等到種煙的時節(jié)又回到村里發(fā)展煙葉。如何提高農(nóng)民生活水平？如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如何才能實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效？銅廠村的經(jīng)驗值得我們思考。
