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煙農(nóng)、零售戶的關(guān)系，切實(shí)解決他們遇到的問題。廣大基層同志要勤于思考，勤于深入生產(chǎn)一線，了解煙農(nóng)遇到的生產(chǎn)問題，了解零售戶遇到的卷煙品牌培育難題
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，在做出之前主體就已經(jīng)進(jìn)行了思考衡量，行為的最終做出也是基于最終思考衡量后的結(jié)果，可以給出支持行為做出的理由。而且，倘若行為主體本身無法給出行為理由
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的，位置也較為理想，同時(shí)也分析思考老鄉(xiāng)在經(jīng)營上存在的一些問題和缺陷，認(rèn)為自己完全可以解決好，于是堅(jiān)定了一定要盡快接過來的信心。
巧用“三板斧
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，行業(yè)各級各部門按照思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的部署要求，認(rèn)真總結(jié)非煙工作經(jīng)驗(yàn)，深入查擺存在不足，著力做好完善、深化和提升文章，為更好地
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煙草在線專稿 去年以來，國家局新一屆黨組在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的決策部署，吹響了行業(yè)上下推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平的新的集結(jié)號
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認(rèn)真思考的問題。管理是煙草行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。與跨國煙草巨頭相比，國內(nèi)煙草企業(yè)的管理還顯得較為粗放。在當(dāng)前發(fā)展形勢下，狠抓內(nèi)部管理是行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展
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需要的商品帶回去使用。所以我們要端正自己的心態(tài)，把顧客來店兌換零錢當(dāng)作是一筆生意，實(shí)行換位思考，就感覺顧客來店里換取零錢，不是在麻煩我們店主
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;這也是思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的推進(jìn)過程中所必不可少的前提條件之一。
2.必須要“看得遠(yuǎn)”。
看得遠(yuǎn)才能行得穩(wěn)。面對發(fā)展困境，必須要用國際標(biāo)準(zhǔn)和世界眼光看待。和其他行業(yè)一樣
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;違法犯罪行為較比以往更為隱蔽，線索來源變窄，破網(wǎng)工作后續(xù)難度加大。因此專賣人員要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，善于獨(dú)立思考，學(xué)會舉一反三
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”，穩(wěn)步推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。筆者根據(jù)掌握的有限資料，結(jié)合自己工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)思考，就煙草行業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級的探索實(shí)踐、現(xiàn)實(shí)意義和思路對策等三個(gè)方面，談一下
