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又如何？要經(jīng)常性去思考去分析，特別是要靈活結(jié)合國家宏觀政策的變化做出科學(xué)合理的判斷。
就拿卷煙銷售來說，每年消費市場都是動態(tài)變化的，這種變化
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模式向“一切為顧客服務(wù)”的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。這就要求我們要時時尊重顧客，處處關(guān)愛顧客，在零售的各環(huán)節(jié)中注意與顧客換位思考，交心溝通，要想顧客所想
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自我的探索已經(jīng)深入到興趣，工作和獨立思考，并且以體驗為重心，這意味著傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)要發(fā)生大的變化。品牌的角色不再是提供光鮮的標示，而是提供
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，卻沒有有人去跟蹤、解釋等，同時在與客戶溝通上更顯的不夠。總之是，工作是做了但不夠深入，沒有認真的去進行分析總結(jié)，去思考，
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煙草在線專稿
一、實現(xiàn)卷煙銷量恢復(fù)性增長的意義
凌局長的“三大課題”既給所有的煙草人一個“勤于思考”的機會，又為大家指明了未來幾年“努力求索”的方向，筆者作為
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一派百花齊放春意濃的繁榮景象；亦是想借此引發(fā)大家對于細支煙以及超細支煙的關(guān)注和思考，這眼下的熱鬧場景究竟是開啟了全新的藍海市場，還是一場來去匆匆的“曇花一現(xiàn)
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。由于學(xué)習(xí)型組織注重學(xué)習(xí)，注意激勵與創(chuàng)造，從而使員工具備了系統(tǒng)思考的觀念，繼而達到思想理想升華、自尊水平提高、自行負責(zé)增強和自我效能提升，由此
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屆三中全會精神，深入思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追求的目標在哪里”三大課題的關(guān)鍵時期，探尋煙草行業(yè)推行精益管理的路徑無疑是
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和技能與崗位需要不盡匹配，滿足不了“卷煙上水平”對職工素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能的需要。
二、新形勢下干部職工思想與工作壓力的對策思考
隨著煙草行業(yè)改革與發(fā)展步伐的不斷加快、程度不斷加深
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未來有遠見；他們獨立思考，向既定的目標不斷鞭策自我；他們工作努力，有耐心，用一生的時間去學(xué)習(xí)；他們思想活躍
