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更多的錢(qián)等等，如果成天心里只有錢(qián)，那么假使哪一天生意不是那么好的話(huà)，那心里該是多么的痛苦呢？所以作為零售人要學(xué)會(huì)改變角度思考問(wèn)題，
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，多與顧客換位思考，想顧客所想，憂(yōu)顧客所憂(yōu)，急顧客所急，樂(lè)顧客所樂(lè)，也只有這樣才真正視顧客為上帝，把顧客
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、集團(tuán)性生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)在成本、市場(chǎng)方面將更具競(jìng)爭(zhēng)力?！蓖踯娬f(shuō)。
因此，在二期工程結(jié)束后，珠纖就開(kāi)始思考如何再進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而這樣的思考也與行業(yè)的發(fā)展緊密
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隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)機(jī)制以及薪酬待遇，等等。要讓員工感受到幸福，就要善于從員工的內(nèi)心需求出發(fā)，換位思考，推心置腹，更加人性化地去考慮員工
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思考了，畢竟少花錢(qián)也等于多賺錢(qián)了。
我的小店在農(nóng)村，因?yàn)椴荒茏岳?#xff0c;大家都擔(dān)心我的身體，所以當(dāng)初開(kāi)店的時(shí)候，我是頂著所有人反對(duì)
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?！? 品牌培育作為營(yíng)銷(xiāo)人員的一項(xiàng)重要工作，是“第一要?jiǎng)?wù)”，更是“第一責(zé)任”。但似乎大家都疲于完成每月各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)、各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)，很難靜心思考品牌培育“最后一公里
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的。? 鏈接在一起的消費(fèi)者還可以更容易地產(chǎn)生群體的智慧，同時(shí)也讓每個(gè)人的智慧得到了延伸。消費(fèi)者被鏈接在一起，使得他們能夠有效的協(xié)作起來(lái)對(duì)某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行共同進(jìn)行深入的思考，
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，每天都睜大了眼睛到處拾撿蛋糕店的宣傳單，這讓許多家長(zhǎng)都覺(jué)著不好意思了，家里條件再不好，給孩子買(mǎi)蛋糕的錢(qián)終究還是有的。
這件事讓張慧敏陷入了思考。在縣城
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;對(duì)于施根寶來(lái)說(shuō)，是很無(wú)聊的，也是很痛苦的。施根寶經(jīng)過(guò)一段冷靜的思考，決定要尋找新的出路，為自己尋求新的奮斗目標(biāo)。
思考之后，他
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一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，如何讓原料更好地為品牌服務(wù)，是卷煙工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
“我們著力加強(qiáng)技術(shù)管理，推動(dòng)科技創(chuàng)新，讓原料品質(zhì)更優(yōu)
