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;明確使用規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化量化降本增效目標(biāo)，切實(shí)做到提質(zhì)升級(jí)。三是乘法做創(chuàng)新。充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，依托中心創(chuàng)新工作室平臺(tái)，采用交流研討、頭腦
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，為專(zhuān)賣(mài)精準(zhǔn)打擊提供有價(jià)值信息，共同維護(hù)好卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。三是隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，工作提質(zhì)。量化各項(xiàng)工作指標(biāo)，以五優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的抓手，重點(diǎn)針對(duì)客戶(hù)
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此，以零售戶(hù)基本信息和經(jīng)營(yíng)記錄為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和制度規(guī)定，安順市局將各類(lèi)違法、違規(guī)行為細(xì)化和量化為2類(lèi)22項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行記分制管理
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工稱(chēng)重進(jìn)行比對(duì)，明確數(shù)據(jù)誤差。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各損耗點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，重點(diǎn)針對(duì)卷包設(shè)備過(guò)程損耗點(diǎn)實(shí)施檢測(cè)和監(jiān)控，科學(xué)量化損耗點(diǎn)、明確影響煙葉單耗
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體系制度許昌卷煙廠(chǎng)各基層黨支部都配備了500多頁(yè)的《黨建質(zhì)量管理體系手冊(cè)》。這本手冊(cè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為做實(shí)黨建工作提供了“路線(xiàn)圖”；精益求精，23項(xiàng)量化指標(biāo)為評(píng)價(jià)工作
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。“小積分”管好“大隊(duì)伍”。傳達(dá)廠(chǎng)黨委“五星”創(chuàng)評(píng)方案，結(jié)合支部黨員數(shù)量多的實(shí)際，征求黨員代表意見(jiàn)，建立科學(xué)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，量化黨員積分考核
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，推動(dòng)課題研究走深走實(shí)、物流管理全面進(jìn)步。二是抓住重點(diǎn)。通過(guò)課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標(biāo)，著力加強(qiáng)指標(biāo)量化輸出與管控，提升物流智慧化
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;發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動(dòng)方案，健全創(chuàng)新改善活動(dòng)激勵(lì)方案、青年員工積分量化考評(píng)工作實(shí)施方案等，促進(jìn)
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事項(xiàng)管理系統(tǒng)，推進(jìn)督辦事項(xiàng)可量化、可落實(shí)、可考核。采取不打招呼的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，進(jìn)一步做好督辦事項(xiàng)辦理的過(guò)程跟蹤及結(jié)果鑒定，對(duì)督辦事項(xiàng)落實(shí)不力
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，形成公司安全生產(chǎn)通用管理目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各卷煙廠(chǎng)把安全績(jī)效和責(zé)任落實(shí)情況納入目標(biāo)管理體系，科學(xué)量化安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)
