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，形成公司安全生產(chǎn)通用管理目標及評分標準。各卷煙廠把安全績效和責任落實情況納入目標管理體系，科學(xué)量化安全生產(chǎn)工作指標，強化動態(tài)管理，推動安全生產(chǎn)
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，保證目光一致。明確崗位職責，收購區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責、規(guī)章制度上墻，量化職責，檢查考核，強化內(nèi)部管理。維護交售秩序，
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疏松、葉片柔軟細膩、身份中等、油分多，對煙點負責人實行量化考核；加強指導(dǎo)，規(guī)范收購業(yè)務(wù)。在收購前，收購點加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好操作微機
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，齊心協(xié)力打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強培訓(xùn)提升全員操作技能水平，讓質(zhì)量意識深入人心。規(guī)范自檢、專檢工藝行為，做到質(zhì)量工作可量化、可操作、可檢查、可考核，持續(xù)
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工作機制。梳理營銷部門各崗位工作范圍、內(nèi)容、規(guī)程及職責等，量化營銷各類人員工作業(yè)績，完善績效考核激勵機制，科學(xué)設(shè)定指標，通過強化正向激勵和評估考核
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理念。推廣植煙土壤保育、煙草綠色防控、水肥高效利用和低碳精準烘烤技術(shù)，大力推進煤改電烤房改造、新能源烤房和可拆卸移動烤房建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)投入減量化、煙田廢棄物利用資源化
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，夯實思想根基。注重對標對表，提升財務(wù)人員分析研判能力。根據(jù)各項數(shù)據(jù)的對標對表、數(shù)據(jù)量化查詢等，提高財務(wù)人員綜合分析能力，找準差異指標
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擔負起主體責任，提出可落地、可量化、可執(zhí)行的管理要求，按期保質(zhì)完成任務(wù)。? ? ? ? ? ? ??
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黨建考核指標，按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責任清單，主體明確到人、責任落實到崗。三是制定“任務(wù)清單”明目標。以責任清單為
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、表彰等活動，開辟以職工名字命名的“創(chuàng)新工作室、操作法、管理法”申報活動，科學(xué)運用量化積分考核指標，激勵廣大職工通過技能提升展示新思想，突出
