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和不同價值觀的沖擊和影響。員工學(xué)會從聽到和收到的多種信息中，對國內(nèi)外的各種現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行分析、比較、思考并做出自己獨(dú)立的判斷，對一些社會的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題表現(xiàn)出濃厚的興趣并有
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？何愁煙農(nóng)隊伍和種煙面積難以保持？何愁標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)率達(dá)不到100%？而煙農(nóng)滿意率自然會達(dá)到最高。
四是“十個一”服務(wù)是一種換位思考。服務(wù)煙農(nóng)是煙草人的工作
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滿意的“答卷”，是卷煙銷售處全體人員認(rèn)真思考和亟待解決的一個問題。
啟動思想解放“總開關(guān)”。思想解放的高度，決定著發(fā)展進(jìn)步的程度。針對結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀
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的，沒有先例可以參照，不過全國性的應(yīng)付賬款中心的愿景讓我興奮不已。你可以選擇以現(xiàn)有的方法行事，這樣你不必付出額外的思考或努力，但關(guān)注對公司有利的其他
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高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、服務(wù)品牌的意識就成了目前刻不容緩的工作之一。筆者以所在的江西銅鼓縣客戶服務(wù)工作為例，闡述個人意見，拋磚引玉以引起大家的思考。
一、客戶服務(wù)現(xiàn)狀
煙草
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;不斷激發(fā)大家思考企業(yè)，思考未來的能力，把一些員工好的做法、好的建議大張旗鼓第給予表揚(yáng)，給予推廣，這樣就不斷在內(nèi)部形成一個后勁趕先進(jìn)，
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效果進(jìn)行思考。
自煙草行業(yè)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，內(nèi)部專賣監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)逐漸健全，隊伍日益壯大，工作成果向深層次推進(jìn)。為提高監(jiān)管效果，今年
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壓力，我們對于“一高一低”未來發(fā)展的認(rèn)識和判斷還需要更加前瞻和全局性的思考——比如，如何統(tǒng)籌增長速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，如何從保證有效增長到促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
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堅忍不拔的意志。執(zhí)行力的第四個方面是營銷隊伍、營銷人員要有足夠的邏輯思考能力。
第二，靈活的應(yīng)變能力。政策法規(guī)在變、市場環(huán)境在變、行業(yè)在調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)整在調(diào)整、銷售模式在轉(zhuǎn)換。目前
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未經(jīng)思考購買。由于這種未經(jīng)計劃性購買的重要性，所以百事公司的銷售業(yè)務(wù)代表就會在生動化方面作出最大的努力，確保消費(fèi)者看到、得到他們所陳列的百事產(chǎn)品，從而使百事
