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，重點關(guān)注日訂貨量、日訂單成功率、任務(wù)執(zhí)行進度等關(guān)鍵指標(biāo)，特別是做好調(diào)訪的訂貨及存款通知。
五是后勤保障到位，督查考核促戰(zhàn)。制定考核方案，將銷售任務(wù)分解
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和盈利能力。
四要調(diào)整優(yōu)化考核導(dǎo)向。要圍繞主要工作進一步調(diào)整優(yōu)化考核方案，切實調(diào)動全體營銷人員做好卷煙銷售工作的積極性。一方面，在績效考核方面，要量化卷煙
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等部門形成工作合力，形成齊抓共管的良好局面；要嚴格落實監(jiān)督考核，完善考核管理與激勵機制，制訂切實可行的考核方案，強化過程管理
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管理工作專項激勵考核方案，充分調(diào)動各級局打假打私的積極性。他們還出臺相關(guān)政策，進一步明確了市場監(jiān)管對象、監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管過程和考核要求。
數(shù)據(jù)顯示，上半年
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有效運行，卷物流配送中心安委會通過評審特制定了車載視頻管理規(guī)定納入了安全績效考核，提高了車輛及卷煙安全性，減少了事故發(fā)生，通過制定車載視頻考核方案
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，結(jié)合實際，有針對性的制定工作和績效考核方案，實施關(guān)鍵節(jié)點控制，通過節(jié)點考核、不定期督導(dǎo)、煙農(nóng)對專業(yè)化服務(wù)及技術(shù)員考核相結(jié)合的方式，形成
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移栽工作考核方案，細化了各崗位具體分工，落實了工作職責(zé)，明確了具體考核指標(biāo)；并將本次專項檢查評分結(jié)果作為二季度績效考核的重點內(nèi)容，
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，提升煙葉基層基礎(chǔ)工作水平。根據(jù)實際，有針對性的制定工作和績效考核方案，實施關(guān)鍵點控制，通過節(jié)點考核、不定期督導(dǎo)及煙農(nóng)對合作社專業(yè)化服務(wù)考核
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品牌培育能手評比活動，制定金圣銷售月度考核方案。
六是加強專銷聯(lián)合。12313，煙草的投訴舉報電話，如果你不打，這就只是一個數(shù)字。利用
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符合大方煙草發(fā)展的目標(biāo)與薪酬掛鉤考核方案，實行擔(dān)煙工資，徹底打破大鍋飯的格局，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣；六提升管理水平
