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查獲一起有影響的大要案，切實為卷煙銷售騰出空間。
三是強化績效考核，激發(fā)全員活力。盡快出臺縣局（分公司）2016年考核方案，
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;嚴格跟蹤問效。分公司和煙站成立煙葉生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定各環(huán)節(jié)考核方案，嚴格標準，公平公正考核，跟蹤問效，以監(jiān)督檢查促進確保
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不達標或考核方案中禁止發(fā)生事項的予以一票否決，不予評先，并追究相關(guān)責(zé)任人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，做到獎懲分明，以此推進黨廉政建設(shè)工作要求落實到
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卷煙銷售工作和實現(xiàn)稅利增長目標開好局、起好步。
二要抓好績效考核。要針對當(dāng)前時期制定專項的卷煙銷售業(yè)績考核方案，并突出卷煙銷售和金圣煙銷量與全體員工績效掛鉤主要措施，
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，重點關(guān)注日訂貨量、日訂單成功率、任務(wù)執(zhí)行進度等關(guān)鍵指標，特別是做好調(diào)訪的訂貨及存款通知。
五是后勤保障到位，督查考核促戰(zhàn)。制定考核方案，將銷售任務(wù)分解
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和盈利能力。
四要調(diào)整優(yōu)化考核導(dǎo)向。要圍繞主要工作進一步調(diào)整優(yōu)化考核方案，切實調(diào)動全體營銷人員做好卷煙銷售工作的積極性。一方面，在績效考核方面，要量化卷煙
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等部門形成工作合力，形成齊抓共管的良好局面；要嚴格落實監(jiān)督考核，完善考核管理與激勵機制，制訂切實可行的考核方案，強化過程管理
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管理工作專項激勵考核方案，充分調(diào)動各級局打假打私的積極性。他們還出臺相關(guān)政策，進一步明確了市場監(jiān)管對象、監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管過程和考核要求。
數(shù)據(jù)顯示，上半年
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有效運行，卷物流配送中心安委會通過評審特制定了車載視頻管理規(guī)定納入了安全績效考核，提高了車輛及卷煙安全性，減少了事故發(fā)生，通過制定車載視頻考核方案
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，結(jié)合實際，有針對性的制定工作和績效考核方案，實施關(guān)鍵節(jié)點控制，通過節(jié)點考核、不定期督導(dǎo)、煙農(nóng)對專業(yè)化服務(wù)及技術(shù)員考核相結(jié)合的方式，形成
