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，堅持監(jiān)督+考核，健全執(zhí)法考核激勵機制，細(xì)化考核項目，量化考核指標(biāo)，利用自查互查、隨機抽查相結(jié)合的方式，加強市場管理
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耗時較長，通過對開箱動作進行量化分解和測試，運用開箱鉤形刀和“三刀一劃”標(biāo)準(zhǔn)動作，確保封膠帶完全割裂，并有針對性的對相關(guān)操作人員進行指導(dǎo)培訓(xùn)
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、存儲，專賣管理考核評價量化指標(biāo)計算SQL語句重構(gòu)和指標(biāo)體系生成，互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管、“多證合一”、數(shù)據(jù)中心等系統(tǒng)的接口重構(gòu)等業(yè)務(wù)模塊和崗位角色對系統(tǒng)各模塊
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突出黨總支的議事、決策和領(lǐng)導(dǎo)作用，各黨支部結(jié)合自身工作實際，細(xì)化分解月度、季度及年度目標(biāo)任務(wù)，做到定計劃、分步驟、可量化、易考核，實現(xiàn)基層黨建
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;嚴(yán)格對照“入門指標(biāo)、階段性指標(biāo)、年度指標(biāo)及加減分指標(biāo)”，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，通過考核倒逼管理，持續(xù)優(yōu)化工作質(zhì)量。
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過硬。強化考核，抓實過程管控。彝良縣根據(jù)“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)的有關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，對涉及部門和鄉(xiāng)、村以及煙農(nóng)分階段實行量化檢查
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，建立量化評比工作制度，依據(jù)工作情況科學(xué)實施獎懲，激勵青年員工“學(xué)榜樣、樹標(biāo)桿、爭先進”。四是抓幫帶、謀創(chuàng)新，駛?cè)搿翱燔嚨馈?。定期開展“老帶新”“師帶徒
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。目標(biāo)導(dǎo)向，明確創(chuàng)新工作方向。制定年度創(chuàng)新工作方案，以創(chuàng)新成果數(shù)量、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量等為基礎(chǔ)，制定具體、量化的年度創(chuàng)新工作目標(biāo)，為全年創(chuàng)新工作開展提供
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，落實隱患排查上報獎勵機制，發(fā)動全員參與隱患排查治理，每半月對過程存在的問題進行量化統(tǒng)計、分類對比分析，查找問題根源，落實管控措施
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；每月統(tǒng)計各用能部門能耗數(shù)據(jù)，細(xì)化量化能耗指標(biāo)，定期調(diào)整能源消耗定額考核指標(biāo)，確保能源管控有效。
