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基層考察內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補(bǔ)齊短板，多找自己單位和個人與同行單位及個人之間的差距，進(jìn)而為實現(xiàn)
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期間，安全內(nèi)訓(xùn)師要幽默生動地講解基本原理，期間邀請員工參答課堂思考題，安排員工分組討論，根據(jù)課堂講述的基本原理現(xiàn)場當(dāng)眾剖析“身邊的隱患”和安全
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好模范作用，應(yīng)該在煙草企業(yè)管理實踐中帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，不斷思考，在此基礎(chǔ)上，他們也要對煙草企業(yè)文化深刻把握，提出自己獨(dú)到的見解
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（1916）”，源自東方的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時因
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和不同價值觀的沖擊和影響。員工學(xué)會從聽到和收到的多種信息中，對國內(nèi)外的各種現(xiàn)實問題進(jìn)行分析、比較、思考并做出自己獨(dú)立的判斷，對一些社會的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題表現(xiàn)出濃厚的興趣并有
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？何愁煙農(nóng)隊伍和種煙面積難以保持？何愁標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)落實率達(dá)不到100%？而煙農(nóng)滿意率自然會達(dá)到最高。
四是“十個一”服務(wù)是一種換位思考。服務(wù)煙農(nóng)是煙草人的工作
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滿意的“答卷”，是卷煙銷售處全體人員認(rèn)真思考和亟待解決的一個問題。
啟動思想解放“總開關(guān)”。思想解放的高度，決定著發(fā)展進(jìn)步的程度。針對結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀
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高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、服務(wù)品牌的意識就成了目前刻不容緩的工作之一。筆者以所在的江西銅鼓縣客戶服務(wù)工作為例，闡述個人意見，拋磚引玉以引起大家的思考。
一、客戶服務(wù)現(xiàn)狀
煙草
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效果進(jìn)行思考。
自煙草行業(yè)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，內(nèi)部專賣監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)逐漸健全，隊伍日益壯大，工作成果向深層次推進(jìn)。為提高監(jiān)管效果，今年
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堅忍不拔的意志。執(zhí)行力的第四個方面是營銷隊伍、營銷人員要有足夠的邏輯思考能力。
第二，靈活的應(yīng)變能力。政策法規(guī)在變、市場環(huán)境在變、行業(yè)在調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)整在調(diào)整、銷售模式在轉(zhuǎn)換。目前
