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;開展相關(guān)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等數(shù)據(jù)模型研究，完成生產(chǎn)計劃與產(chǎn)量、卷包設(shè)備效率、卷包生產(chǎn)質(zhì)量、工廠能耗等可視化看板的開發(fā)，逐步樹立全員數(shù)據(jù)化思維，加快形成用數(shù)據(jù)思考
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，作為理解、思考和感受問題的方式。企業(yè)的文化建設(shè)與其各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動息息相關(guān)、密不可分的。當(dāng)前，部分單位對企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性缺乏深入地理解，存在文化建設(shè)與
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來的信息卻值得好好思考。卷煙漲價后，低收入群體抽不起公司煙，只能退而求其次。煙廠出產(chǎn)的卷煙，即使檔次再低，也非自制卷煙所能比。畢竟人家添加了不少
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、小氣候，來應(yīng)對需求端的變化。也正因為此，更需要系統(tǒng)思考、從長計議，而不能殺雞取卵、飲鴆止渴。
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;”……黃金葉生產(chǎn)制造中心的職工辯論賽上，辯手各持真知灼見，觀眾提問引人深思，在思想火花碰撞中，大家對企業(yè)文化與發(fā)展的思考更加深入?！凹t色故事
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;這只是一個一般意義上的關(guān)于女性吸煙的話題，僅供參考借鑒而已。至于有沒有、有多少，程度表現(xiàn)如何，這就需要你自己去思考驗證了?，F(xiàn)在的女性，已經(jīng)能頂
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則要求站在群眾的角度思考問題，多走群眾路線，注意傾聽群眾呼聲。兩者本身并不矛盾，就看執(zhí)法者的屁股坐在誰的椅子上。
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：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸”。煙草作為一個大家庭，如何讓團隊力量最大化是值得思考的問題。作為“小水滴”，積極融入集體、融入工作，也是
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的制造環(huán)節(jié)，他都全神貫注地對待，堅持“凡經(jīng)我手，必須一流”的職業(yè)操守。遇到技術(shù)難題時，他積極思考，與同事們共同探討解決方案
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新時代卷煙執(zhí)法理念，在服務(wù)國家和消費者方面勤思考，著力優(yōu)化服務(wù)過程，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持高質(zhì)量做好卷煙執(zhí)法監(jiān)督工作。執(zhí)法監(jiān)督人員要把管好零售戶身邊的“微
