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人情味，更受顧客的歡迎。在提供暖心服務(wù)上，劉老板換位思考，從一個(gè)顧客的角度去體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)補(bǔ)齊。一是以人為本，讓店鋪有溫度
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”、工作完成一支“獎(jiǎng)勵(lì)煙”、遇到困難一支“思考煙”。這些看似平常的習(xí)慣，實(shí)則是將心理需求儀式化的過程——通過煙草消費(fèi)，為不同的心理狀態(tài)劃定界限，創(chuàng)造從一種狀態(tài)過渡
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壯大主流思想輿論。樹牢總體國家安全觀，加強(qiáng)前瞻性思考、系統(tǒng)性防范，認(rèn)真踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，
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活躍起來。如何將卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)這張深入城鄉(xiāng)的“金網(wǎng)”，轉(zhuǎn)化為服務(wù)文旅、惠及民生的“幸福網(wǎng)”，成為宜章煙草人思考的課題?！拔覀兊某霭l(fā)點(diǎn)很簡單，就是利用行業(yè)現(xiàn)有
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實(shí)操，在大數(shù)據(jù)研判中提升專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)戰(zhàn)案例中積累經(jīng)驗(yàn)，既鍛煉了隊(duì)伍，又推動(dòng)了工作。通過數(shù)字賦能打造“會(huì)思考”的監(jiān)管“中樞大腦”，
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，特別是那些程序嚴(yán)謹(jǐn)、裁量適當(dāng)、法理情融合、社會(huì)效果良好的典型案例，組織執(zhí)法人員進(jìn)行深度學(xué)習(xí)。通過剖析其成功要素，引導(dǎo)大家思考如何在復(fù)雜情況下準(zhǔn)確把握法律精神、規(guī)范履行
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深入思考科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展藍(lán)圖“十五五”時(shí)期是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期，是四川塑造發(fā)展新動(dòng)能、形成競爭新優(yōu)勢的重要窗口期。做好四川煙草商業(yè)各項(xiàng)工作
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每一位服務(wù)對(duì)象都能感受到時(shí)代發(fā)展的紅利。歲末的燈光照亮工作臺(tái)賬上的字跡，這五個(gè)熱詞串聯(lián)起我2025年的成長軌跡，每一個(gè)詞都是一次思考，每一次感悟都是一次蛻變
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，全面調(diào)動(dòng)人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性；突出系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，協(xié)調(diào)推動(dòng)各方面工作取得更大成效。把握
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思考原住民知識(shí)體系中“非理性”成分的生態(tài)合理性。面對(duì)殖民與福音主義的沖擊，威爾伯特記錄了煙草薩滿的“語法轉(zhuǎn)換”而非“功能消失”。十六世紀(jì)的西班牙修士曾把印第安吸煙視為“魔鬼契約
