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動(dòng)能管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)控系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，進(jìn)行能源消耗分析，理清用能現(xiàn)狀；每月統(tǒng)計(jì)各用能部門能耗數(shù)據(jù)，細(xì)化量化能耗指標(biāo)，定期調(diào)整
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;圍繞中煙公司工作安排，將重點(diǎn)工作融入計(jì)劃，納入績(jī)效，細(xì)化、量化、具體化，逐項(xiàng)抓推進(jìn)抓落實(shí)。以會(huì)計(jì)管理、核算、監(jiān)督制度為依據(jù)，全面
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，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。把降本增效目標(biāo)分解到班組、量化到崗位，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各環(huán)節(jié)，通過崗位自查、班組互查和部門檢查的三級(jí)檢查制度，定期梳理
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;即雙線并行機(jī)制。將剛性“約束線”和柔性“激勵(lì)線”相結(jié)合，約束與激勵(lì)并重，自上而下與自下而上并行，充分發(fā)揮制度驅(qū)動(dòng)作用。通過完善技能提升量化評(píng)價(jià)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)賽馬
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、技術(shù)推廣站和21個(gè)站點(diǎn)負(fù)責(zé)人，逐鄉(xiāng)逐站點(diǎn)對(duì)新煙田開發(fā)、煙田深翻冬耕、田間衛(wèi)生清理和煙田冬季起壟工作進(jìn)行抽查觀摩，通過現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、量化打分和集中碰頭匯總，對(duì)各站點(diǎn)冬季
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小型旋耕機(jī)使用量，確保翻犁深度35cm以上，切實(shí)達(dá)到冬翻曬垡的目的。同時(shí)，煙地深翻實(shí)行“小版圖”量化管理，讓深翻細(xì)化到每一塊煙地，
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措施，將冬翻任務(wù)量化到片區(qū)技術(shù)員，并組織人員深入煙田實(shí)地對(duì)冬翻質(zhì)量、進(jìn)度等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核結(jié)果與工作績(jī)效掛鉤，做到以督查促成
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檔案，實(shí)行新員工成長(zhǎng)量化考核，明晰新員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與差距?！奥劇薄Ｐ聠T工上崗后，實(shí)行“一對(duì)一”師帶徒培養(yǎng)制。師傅負(fù)責(zé)新員工崗位能力指導(dǎo)，幫助
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整頓，確保區(qū)域管理無(wú)死角，創(chuàng)造良好規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。以專賣管理考核為抓手，進(jìn)一步明確責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，量化工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
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，全力開展“示范黨支部”創(chuàng)評(píng)工作。一是推進(jìn)精品基層黨支部建設(shè)。堅(jiān)持把從嚴(yán)管理班子、從嚴(yán)管理隊(duì)伍貫穿于工作的始終，將中心工作量化到部門、崗位，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作
