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在于想客戶之所想，急客戶之所急，多與顧客換位思考，才能真正拉近與顧客的心理距離，取得他們的信賴和支持，從而讓顧客開開心心購(gòu)買卷煙。二
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;“競(jìng)賽如同為一線工作者設(shè)置的一面‘鏡子’和一個(gè)‘新起點(diǎn)’，它照出了我平時(shí)意識(shí)不到的短板，讓我真正靜下心來(lái)思考如何將理論更有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中?！北M管角色各異、資歷不同
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腳步丈量設(shè)備、用數(shù)據(jù)破解難題，全方位開展節(jié)能機(jī)會(huì)識(shí)別。經(jīng)過(guò)全面思考和科學(xué)分析后，制定了《節(jié)能整改實(shí)施臺(tái)賬》，并明確責(zé)任人與完成時(shí)限，讓每一項(xiàng)
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風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售突破、決勝年終市場(chǎng)，成為每位零售戶都需要深入思考和探索的課題。下面，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)四位零售戶的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以供參考。張偉強(qiáng)：嚴(yán)格
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煙草行業(yè)深入思考和借鑒。未成年人保護(hù)工作不能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和持續(xù)的投入。煙草行業(yè)應(yīng)建立健全未成年人保護(hù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，將相關(guān)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常管理中
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，澳大利亞煙草市場(chǎng)有著鮮明的特色，具有非常現(xiàn)實(shí)的借鑒價(jià)值，不禁讓人思考這種政策是否真的有效，非法產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者正當(dāng)權(quán)益和國(guó)家稅收造成的侵害，
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消費(fèi)流失、動(dòng)銷緩慢的實(shí)際困難，盈利狀況變得每況愈下。面對(duì)現(xiàn)狀不得不讓我們?nèi)?em class="term">思考未來(lái)流通品牌建設(shè)發(fā)展的三大課題：一是卷煙經(jīng)營(yíng)如何突破價(jià)格庫(kù)存困境；二是品牌培育如何
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，同時(shí)惡化了煙草公司與廣大卷煙零售戶之間的關(guān)系。因此，如何對(duì)卷煙違法經(jīng)營(yíng)大戶進(jìn)行有效監(jiān)管，是行業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考和認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。本文試從卷煙非法經(jīng)營(yíng)大戶的內(nèi)涵及特點(diǎn)入手進(jìn)行
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警示動(dòng)之以情，摸排線索、蹲點(diǎn)守候自有一套；干客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，他注重?fù)Q位思考，以誠(chéng)心服務(wù)，憑真心付出，以扎實(shí)
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，提供夜間組合套餐，就這樣，夜間銷售額增加了45%。圖為蔣永紅為街坊鄰居送貨上門書寫“便民服務(wù)”篇章“當(dāng)?shù)昀锏纳饴闷饋?lái)之后，我開始思考
