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需求給調(diào)動起來，促使他們下定決心，快速行動。
三是要善于換位思考。開店搞經(jīng)營，售出商品，收回貨款就完成了一個銷售環(huán)節(jié)。但我們零售客戶做的是
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（1916）”，源自東方的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時因
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和不同價值觀的沖擊和影響。員工學(xué)會從聽到和收到的多種信息中，對國內(nèi)外的各種現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行分析、比較、思考并做出自己獨(dú)立的判斷，對一些社會的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題表現(xiàn)出濃厚的興趣并有
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？何愁煙農(nóng)隊(duì)伍和種煙面積難以保持？何愁標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)率達(dá)不到100%？而煙農(nóng)滿意率自然會達(dá)到最高。
四是“十個一”服務(wù)是一種換位思考。服務(wù)煙農(nóng)是煙草人的工作
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滿意的“答卷”，是卷煙銷售處全體人員認(rèn)真思考和亟待解決的一個問題。
啟動思想解放“總開關(guān)”。思想解放的高度，決定著發(fā)展進(jìn)步的程度。針對結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀
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的，沒有先例可以參照，不過全國性的應(yīng)付賬款中心的愿景讓我興奮不已。你可以選擇以現(xiàn)有的方法行事，這樣你不必付出額外的思考或努力，但關(guān)注對公司有利的其他
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高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、服務(wù)品牌的意識就成了目前刻不容緩的工作之一。筆者以所在的江西銅鼓縣客戶服務(wù)工作為例，闡述個人意見，拋磚引玉以引起大家的思考。
一、客戶服務(wù)現(xiàn)狀
煙草
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;不斷激發(fā)大家思考企業(yè)，思考未來的能力，把一些員工好的做法、好的建議大張旗鼓第給予表揚(yáng)，給予推廣，這樣就不斷在內(nèi)部形成一個后勁趕先進(jìn)，
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效果進(jìn)行思考。
自煙草行業(yè)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，內(nèi)部專賣監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)逐漸健全，隊(duì)伍日益壯大，工作成果向深層次推進(jìn)。為提高監(jiān)管效果，今年
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壓力，我們對于“一高一低”未來發(fā)展的認(rèn)識和判斷還需要更加前瞻和全局性的思考——比如，如何統(tǒng)籌增長速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，如何從保證有效增長到促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
