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層次的創(chuàng)新在于戰(zhàn)略引領(lǐng)與發(fā)展方向的破局。從2011年到2020年，昆煙人進行了大量的思考與實踐。十年磨一劍。經(jīng)過長期的技術(shù)儲備和經(jīng)驗積累，2020年昆明卷煙廠提出
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寄托了品牌大量思考和想法的產(chǎn)品概念、命名方式和設(shè)計細節(jié)，消費者理解起來、接受起來其實并不容易，再好的故事如果讓人看不明白、記不清楚大概就很麻煩、也沒有多大意義，
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、等利潤空間是否能夠維持經(jīng)營。等的同時，思考是否有品類能夠增加門店收入，提升坪效。前段時間有一篇《我離開騰訊賣了三年電子煙》引起了圈內(nèi)傳播，大致是擊中了大量
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。只要以問題為導向，用心思考、用心謀劃，科技創(chuàng)新就不會那么深奧，解決問題的方法就在我們身邊?！闭劦娇萍紕?chuàng)新的體會，張海軍這樣說道。張海軍
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重點培育對象，加大經(jīng)營力度，一定會收獲多多。二是優(yōu)化服務。零售戶要想賣好卷煙，還必須不斷優(yōu)化服務?？蛻艚?jīng)理要引導零售戶換位思考，想顧客所想
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都有忙不完的事情，有時候也會想著歇一歇，但腦子不受控制，就是會去考慮這考慮那，晚上睡覺前不把第二天的事情在腦海中思考一下就睡不著。”溫余平風趣地說
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：心情好與不好，拿出一根煙來，慢慢吸上了，總會發(fā)現(xiàn)一些思考、心情漸好、順心開心的一瞬間的事情了。有了這根煙的支撐和扶持，似乎自己
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的選擇。品牌也從向消費者單向輸出轉(zhuǎn)向與消費者的雙向奔赴?！ ≡谝酝臓I銷過程中，卷煙往往是站在品牌端思考IP營銷從而忽略了消費者端，導致難以高效觸達消費者心智，
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企業(yè)在人才培養(yǎng)上首先就要思考的問題。每位員工認清自己的站位，明白自己的位置，以勤奮學習的姿態(tài)，為自己“加油添才”，增加自己在企業(yè)中的“分量
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的黨支部書記兼主任，姜新華一直在思考應該發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，以何種方式發(fā)展。他最先想到的是烤煙。永定是烤煙之鄉(xiāng)，烤煙是當?shù)剞r(nóng)業(yè)中非常重要的一種經(jīng)濟作物，是
