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;杜絕整齊劃一、照搬照抄，落實(shí)因地制宜、突出地域特色建設(shè)方式，既靠前謀劃做到主動(dòng)想、精心謀、扎實(shí)做，又換位思考保障客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)做到不越位、不包攬、不干
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成“新方法”。獲得職工建議改善成果賽道一等獎(jiǎng)的“‘喬齡’貼標(biāo)法”成果的主要完成者喬齡是滁州卷煙材料有限責(zé)任公司的一名職工。面對(duì)復(fù)雜繁瑣的貼標(biāo)工序，喬齡憑借積極主動(dòng)的思考和敢想敢為的精神
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;立足服務(wù)行業(yè)大局和企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，加強(qiáng)系統(tǒng)性思考、前瞻性分析，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力保持整機(jī)市場(chǎng)的穩(wěn)定?！獔?jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)
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等各環(huán)節(jié)的智能場(chǎng)景，則是這艘大船的各大關(guān)鍵部件，唯有協(xié)同發(fā)力，才能使巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。系統(tǒng)思考、全局謀劃、分步實(shí)施。2019年起，上海煙草集團(tuán)以上
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的現(xiàn)象，在三年“疫情”之前是不存在的。對(duì)于正常年份，除了偏僻村莊少數(shù)零售戶一直不訂“鎮(zhèn)店之寶”外，其他店鋪一般不會(huì)存在訂與不訂的思考。大討論開始之后，
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品牌DELICIU、一次性與換彈式品牌DOJO，都在顯示其對(duì)這些市場(chǎng)的關(guān)注，已經(jīng)從思考走向行動(dòng)。思摩爾在 2023 年的年報(bào)中，思摩爾提及了自有品牌VAPORESSO自有
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可持續(xù)發(fā)展，也是煙草企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，需要煙草企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和布局。三、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作措施一是深化考核體系改革。煙草企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，細(xì)化
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;她就對(duì)智慧經(jīng)營(yíng)有了濃厚興趣，對(duì)數(shù)據(jù)管理也有自己的思考，與時(shí)俱進(jìn)，與“智”同行，成為廖桔當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)之道。在湘中這塊紅色熱土，廖桔用
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，煙草行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，行業(yè)未來(lái)何去何從必須引起行業(yè)人高度警覺和慎重思考。而卷煙營(yíng)銷是助力行業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為此要找出解決卷煙營(yíng)銷癥結(jié)的辦法，
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‘糊涂賬’了，賣了什么一目了然，很方便。”羅麗勤一邊作思考狀，一邊說(shuō)道，“陳經(jīng)理一解釋、一操作，我就想明白了！我決定
