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將它視為遙不可及的技術(shù)概念，而是切實(shí)思考如何用它解決日常監(jiān)督中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)?！苯魇【?#xff08;公司）紀(jì)檢監(jiān)察處（巡察辦）處長(zhǎng)（
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和效益顯著提高。新時(shí)代職業(yè)農(nóng)民的發(fā)展思考近年來(lái)，黔南州煙草公司惠水縣分公司緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，將培育新時(shí)代職業(yè)農(nóng)民作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心抓手，通過(guò)系統(tǒng)性賦能
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，研發(fā)人員在項(xiàng)目構(gòu)思之初，會(huì)主動(dòng)思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局；市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在新品推廣前，會(huì)自覺(jué)開(kāi)展侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)篩查。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，正從法務(wù)部門(mén)的專業(yè)事項(xiàng)
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的每一個(gè)細(xì)節(jié)，成為條件反射的一部分。早晨睜眼第一件事是摸床頭柜上的煙；飯后必須點(diǎn)一支；思考時(shí)要抽煙；無(wú)聊時(shí)要抽煙；高興時(shí)要抽煙
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政策從“限制”向“根治”升級(jí)。多重推力之下，香港控?zé)熣叩摹安豢赡嫘浴币殉啥ň帧６?、發(fā)展思考：主動(dòng)布局面對(duì)“無(wú)煙城市”的進(jìn)程，香港作為一個(gè)可參考的樣本
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;如何為困境中的零售客戶遮風(fēng)擋雨，這是該分公司每一名卷煙客戶經(jīng)理思考的問(wèn)題。很多困難零售客戶都是需要營(yíng)銷人員用心去發(fā)現(xiàn)、去幫扶的。比如，在一次日常走訪中，
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導(dǎo)向”辦賽希望達(dá)到的效果：技術(shù)不止于展示，更在交流中激發(fā)思考、在分享中打開(kāi)思路，讓創(chuàng)新的種子在更廣闊的土壤中生根發(fā)芽。安徽省局（公司
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從“價(jià)格標(biāo)桿”到“價(jià)值范式”的轉(zhuǎn)變，也引導(dǎo)行業(yè)重新思考——在新的周期里，高價(jià)位究竟應(yīng)該如何被定義。結(jié)語(yǔ)：自我更新的能力當(dāng)我們期待這些正在發(fā)生的變化
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，怎么才能留住更多顧客呢？”蔣海文也一直在思考這個(gè)問(wèn)題。她結(jié)合網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，想到了一個(gè)好主意：“最近網(wǎng)上陶瓷很火，咱們可以在店里引入一些特色
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眼”，更呼喚“制度之善”與“人文之溫”。在推廣任何“黑科技”之前，我們或許更應(yīng)思考：是否存在更均衡的替代方案？例如，通過(guò)無(wú)侵入
