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的思考新消費(fèi)、新競(jìng)爭(zhēng)之下，行業(yè)對(duì)于推新的態(tài)度愈加謹(jǐn)慎。一款產(chǎn)品從醞釀到上市，打磨的過(guò)程越來(lái)越長(zhǎng)。這其中包括對(duì)產(chǎn)品名稱的斟酌。在筆者看來(lái)，名稱與包裝、煙支一樣
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指了指面前的茶杯比喻道。遇到問(wèn)題不急不躁，按照自己的節(jié)奏觀察并思考，依托知識(shí)儲(chǔ)備給出解決方案，何鵬程用一次次的“藥到病除”，持續(xù)為車間生產(chǎn)
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?？悼h煙草專賣局在推動(dòng)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目中探索思考的問(wèn)題。2020年秋，云旗山村開始嘗試煙后種植菜薹，當(dāng)年便大獲成功?！斑@個(gè)菜薹能采3次，畝產(chǎn)能達(dá)到3000斤左右
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還是抱著試試看的心理，撥通了許儉的電話。“試試棒棒糖球頭銑刀！”同樣在反復(fù)思考工藝設(shè)計(jì)方案的許儉，結(jié)合自己豐富的加工經(jīng)驗(yàn)，給蔣麟偉提供了這樣一個(gè)
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，窮人心連心。有煙抽一根，將心比我心。這份心意和感情，就是煙民之間的真情實(shí)意了。將心比我心，就是一種切實(shí)的換位思考。金盆打爛分量在，爛煙在手
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焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)所帶來(lái)的心理感受。如何滿足消費(fèi)者對(duì)低焦煙的更高的心理預(yù)期，是每一個(gè)品牌都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。創(chuàng)新體驗(yàn)，成為低焦煙發(fā)展的核心命題近期，
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預(yù)算管理監(jiān)督在煙草行業(yè)的實(shí)踐，基于財(cái)會(huì)監(jiān)督視角，筆者思考如何進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)督工作。預(yù)算管理監(jiān)督的行業(yè)實(shí)踐行業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督工作涵蓋事前審核、事中督導(dǎo)和事后考評(píng)
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認(rèn)真思考自己的核心價(jià)值，如何不斷吸引消費(fèi)者，更理性地爭(zhēng)取更長(zhǎng)久的未來(lái)。
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還在思考如何將視頻號(hào)的流量作用發(fā)揮到最大化，如何利用微信入圈，而又如何利用視頻號(hào)出圈，這是大部分煙草品牌都需要考慮的問(wèn)題。二問(wèn)：煙草品牌的視頻號(hào)
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，就需要我們面帶微笑，送上好聽的話，讓顧客感受到真誠(chéng)的一面。隨后要學(xué)會(huì)聆聽，站在顧客的角度去思考，了解并掌握顧客的真實(shí)需求。然后要
