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，同時惡化了煙草公司與廣大卷煙零售戶之間的關(guān)系。因此，如何對卷煙違法經(jīng)營大戶進(jìn)行有效監(jiān)管，是行業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考和認(rèn)真對待的問題。本文試從卷煙非法經(jīng)營大戶的內(nèi)涵及特點入手進(jìn)行
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警示動之以情，摸排線索、蹲點守候自有一套；干客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理時，他注重?fù)Q位思考，以誠心服務(wù)，憑真心付出，以扎實
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，提供夜間組合套餐，就這樣，夜間銷售額增加了45%。圖為蔣永紅為街坊鄰居送貨上門書寫“便民服務(wù)”篇章“當(dāng)?shù)昀锏纳饴闷饋碇?#xff0c;我開始思考
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可持續(xù)發(fā)展。筆者思考：吳橋國際雜技藝術(shù)節(jié)期間煙酒店的五種經(jīng)營模式，看似是簡單的商品組合、場景搭建與渠道拓展，實則是經(jīng)營者對市場需求、消費趨勢的深度洞察。從“情懷營銷
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，確保送貨準(zhǔn)確無誤。聚焦貨品完整性，南澗縣局（分公司）加強宣傳引導(dǎo)，以客戶滿意為標(biāo)尺，主動換位思考，注重服務(wù)細(xì)節(jié)
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轉(zhuǎn)型期的縮影。西貝的經(jīng)歷，或許能為同處十字路口的行業(yè)提供三大啟示。重構(gòu)價值主張：從“身份符號”到“理性價值”煙草品牌必須重新思考其價值基礎(chǔ)。告別“高端=身份”的舊邏輯
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，堅持在大局下思考、在大局下行動，緊扣“擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動作為、競相發(fā)展”的工作要求，堅持“夯基礎(chǔ)、強管理、聚合力、穩(wěn)發(fā)展”的工作方針，直面困難挑戰(zhàn)
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，發(fā)展動能加快匯聚。記者：今年下半年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵時期。對此，貴州中煙有哪些思考？郭志宏：我們
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自己的思考：“下一步，我們將以數(shù)字賦能作為提升專賣監(jiān)管效能的‘關(guān)鍵一招’，持續(xù)推動專賣執(zhí)法全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，持續(xù)擴大跨部門協(xié)作的‘朋友圈
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，堅持在大局下思考、在大局下行動，緊扣“擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動作為、競相發(fā)展”的工作要求，堅持“夯基礎(chǔ)、強管理、聚合力、穩(wěn)發(fā)展”的工作方針，直面困難挑戰(zhàn)
