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?！ 」ぷ髦兴朴谟^察、勤于思考，緊緊圍繞建立健全質(zhì)量管理體系工作目標(biāo)，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程，完善質(zhì)量管理方法手段，在質(zhì)量管控中提出“質(zhì)量維修
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”進(jìn)階的關(guān)鍵。 關(guān)于黃金葉文化破局方向的思考 既然文化破局對(duì)于黃金葉未來(lái)的展至關(guān)重要。那么，破局的方向又在哪里呢？我們從最近河南衛(wèi)視的出圈現(xiàn)象可以得到一些啟示?！ ±^
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，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)難，這可怎么辦？每到晚上回到煙站，他就開始思考這個(gè)問題。鄧和平是一個(gè)敢想敢干、注重實(shí)際的人。既然煙農(nóng)不重視技術(shù)更新，他就
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封箱機(jī)、排包機(jī)和相關(guān)輔聯(lián)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∶刻扉_班伊始，丁晉不疾不緩地走在封箱區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，或駐足觀察，或凝神思考，或與擋車工交流。每當(dāng)輸送帶發(fā)生停帶故障
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許許多多的普通人，又該如何擁有愛民情懷呢？筆者認(rèn)為最好的方法就是學(xué)會(huì)換位思考，尊重他人，維護(hù)他人利益。特別是自己吸煙時(shí)，一定要觀察
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;黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理郭明全有著更多思考。他表示，涼山煙草將立足全產(chǎn)業(yè)鏈思維，基于“平臺(tái)+”建設(shè)思路，打造“1114數(shù)字煙葉體系”，為推動(dòng)
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，為他們當(dāng)好參謀，確保卷煙零售戶科學(xué)合理做好卷煙銷售，確保零售戶獲得利潤(rùn)。同時(shí)客戶經(jīng)理還必須積極引導(dǎo)客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)中，要積極換位思考，多為
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利用工作的間隙時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，可以利用工作的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，甚至還可以利用候車、等人的時(shí)間進(jìn)行思考性的學(xué)習(xí)等等，只要心中想著學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)間就
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四省市煙草部門輸出的有益經(jīng)驗(yàn)。從美麗承諾到落地改革，長(zhǎng)三角地區(qū)的“放管服”改革有著值得思考和借鑒的“繡花功”。如何解決“跑”的問題？用好“一張網(wǎng)”，當(dāng)好
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舍近求遠(yuǎn)去大型超市購(gòu)物呢？這引起了我的思考?！ ≡谂c小區(qū)居民聊天中我得知，該超市經(jīng)常開展積分換購(gòu)、商品促銷等優(yōu)惠活動(dòng)，這變相地降低了商品價(jià)格，
