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順手帶一個(gè)。值得注意的是，所有新增品類，都要思考與核心顧客（尤其是卷煙購買者）的關(guān)聯(lián)性，以及是否能利用好卷煙帶來的穩(wěn)定客流。如老王
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研判做出決定，迅速出動(dòng)完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)快查快辦、深查嚴(yán)辦?！薄白钪匾氖撬季S模式的變化，有助于提高站位，從社會(huì)綜治的角度去思考解決煙草專賣監(jiān)管問題
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;物流配送中心一直在思考如何更好地實(shí)現(xiàn)人車分離、車車分離，從而保障作業(yè)安全。近日，通過集思廣益，物流配送中心分別在倉儲(chǔ)與分揀、籠車與叉車等的交匯處巧妙拉起一道
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”？為什么是“玉溪”？這是每一個(gè)品牌需要認(rèn)真思考的問題。從產(chǎn)品本身維度來看，為什么“繽果爆”能夠成功，為什么能夠被能“出圈”，在小編看來
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”，李周州努力克服心理壓力，不斷調(diào)整狀態(tài)?！拔覍ｉT用了一天一夜的時(shí)間，不做任何事情，就靜靜地思考，最終厘出‘定心神、夯基礎(chǔ)、重攻堅(jiān)
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）樹立全省“一盤棋”思想，把區(qū)域物流建設(shè)放在優(yōu)化物流生產(chǎn)力布局、支撐建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的大局中去思考謀劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃全省區(qū)域物流節(jié)點(diǎn)設(shè)置
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以心換心，贏得顧客信賴?，F(xiàn)在的顧客有著不同情感需求，和顧客保持關(guān)系的時(shí)間越長，顧客給店鋪帶來的利潤就越多。在經(jīng)營中，我處處站在顧客的角度思考
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目標(biāo)消費(fèi)人群的心中。第四，消費(fèi)場景化所引發(fā)的“場景革命”在控?zé)熭浾撚l(fā)嚴(yán)苛，消費(fèi)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，卷煙如何融入新生活方式，同樣是品牌所要思考
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;但這話這理還是有許多的理由存在的。思考，對(duì)弈，還是決定，在出牌前后，再挪動(dòng)紙牌或者是落子左右，都會(huì)刻意拿出一根煙，
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”。通過將它們加工成再造煙葉，可以充分利用這些原本可能被廢棄的資源，提高煙草行業(yè)的資源利用效率，具有顯著的社會(huì)效益。面對(duì)謠言背后的思考其實(shí)，對(duì)于
