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的現(xiàn)象，在三年“疫情”之前是不存在的。對(duì)于正常年份，除了偏僻村莊少數(shù)零售戶一直不訂“鎮(zhèn)店之寶”外，其他店鋪一般不會(huì)存在訂與不訂的思考。大討論開始之后，
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可持續(xù)發(fā)展，也是煙草企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，需要煙草企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和布局。三、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作措施一是深化考核體系改革。煙草企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，細(xì)化
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;她就對(duì)智慧經(jīng)營有了濃厚興趣，對(duì)數(shù)據(jù)管理也有自己的思考，與時(shí)俱進(jìn)，與“智”同行，成為廖桔當(dāng)前的經(jīng)營之道。在湘中這塊紅色熱土，廖桔用
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，煙草行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，行業(yè)未來何去何從必須引起行業(yè)人高度警覺和慎重思考。而卷煙營銷是助力行業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為此要找出解決卷煙營銷癥結(jié)的辦法，
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‘糊涂賬’了，賣了什么一目了然，很方便?！绷_麗勤一邊作思考狀，一邊說道，“陳經(jīng)理一解釋、一操作，我就想明白了！我決定
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、需要注意什么？這些來自生產(chǎn)中的思考，要總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，通過完善定型，應(yīng)用到更廣闊的生產(chǎn)實(shí)踐中去。為此，《方案》 提出要“水旱分類
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該為你點(diǎn)贊的。持續(xù)做好就是了。問問、看看、想想，我們身邊是否有這樣矛盾心理的煙民，是多還是少，是個(gè)別還是一般化，都值得我們思考了。
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，貴安新區(qū)局（公司）一直在思考如何為零售客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)保障。數(shù)字門店建設(shè)就是其中的一項(xiàng)探索。在“黔彩家”零售客戶移動(dòng)管理平臺(tái)內(nèi)，貴安新
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進(jìn)行店鋪經(jīng)營。此外，貴安新區(qū)局（公司）一直在思考如何為零售客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)保障。數(shù)字門店建設(shè)就是其中的一項(xiàng)探索?？蛻艚?jīng)理（左）
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，現(xiàn)實(shí)倒逼周老板時(shí)刻思考著如何“超前一步”了。周老板每次見了宋經(jīng)理都急切地問“公司那邊有沒有什么新的政策啊？”宋經(jīng)理說“我們正在搞零售終端提質(zhì)升級(jí)行動(dòng)。采取‘客戶為主、煙草
