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：打贏產(chǎn)品升級攻堅(jiān)戰(zhàn)消費(fèi)者對美好生活的追求只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)，這就要求經(jīng)典煥新要有新創(chuàng)意、新思考。在筆者看來，經(jīng)典產(chǎn)品的創(chuàng)新要遵循以下幾個(gè)原則：
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發(fā)展路數(shù)，但由于中國煙草發(fā)展速度加快、競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，部分企業(yè)和品牌顯然力不從心。那么對于新品品類站位上，有哪些問題需要思考？
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、競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，部分企業(yè)和品牌顯然力不從心。那么對于新品品類站位上，有哪些問題需要思考？首先，要關(guān)注市場中的“后浪”。當(dāng)高質(zhì)量
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穹頂”，成為一個(gè)共同的目標(biāo)和亟待解決的問題?！ ￡P(guān)于突破“穹頂”的策略思考 如果說過去的多年，三大新勢力品牌實(shí)現(xiàn)了同步崛起、同步發(fā)展，有著很多的共同點(diǎn)
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的問題。關(guān)于突破“穹頂”的策略思考如果說過去的多年，三大新勢力品牌實(shí)現(xiàn)了同步崛起、同步發(fā)展，有著很多的共同點(diǎn)，如今站在二次發(fā)展的關(guān)口，三個(gè)新勢力或
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、勤于思考的廖春暉抓住時(shí)機(jī)，與人合作開辦了清流縣文達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理。利用這一平臺，他在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，并與金葉煙農(nóng)
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問題，就是如何跟上時(shí)代的變化。”沈世泉指出核心點(diǎn)，他認(rèn)為快速調(diào)整自身才是最需思考的課題?！ 皡^(qū)域零售商的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和軍閥思想很濃重，10年后，有多少企業(yè)
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停留在紙面上、口頭上，而是要體現(xiàn)在扎實(shí)推進(jìn)工作的過程中，體現(xiàn)在不斷取得突破的實(shí)效中。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、法治意識，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)到深入思考、系統(tǒng)謀劃、有效推進(jìn)之中
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提升的技術(shù)創(chuàng)新能力，也難以改變被動(dòng)的局面。這就要求我們在下一階段的核心技術(shù)攻關(guān)中，不只集中于“點(diǎn)”上的突破，更要思考“面”上的問題；不只集中在從
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學(xué)習(xí)，與顧客換位思考，多尊重顧客，多為顧客著想，把握好經(jīng)營中的一些細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)吸引顧客，開展暖心服務(wù)一定會(huì)收獲顧客
