為您找到相關(guān)結(jié)果 5279 篇
-
，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)，管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。
-
項(xiàng)目，特別是針對(duì)尚未達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的、對(duì)物流費(fèi)用影響較大的、定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析跟蹤。對(duì)低于定額標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)及時(shí)總結(jié)不足，制定解決措施
-
，實(shí)現(xiàn)物流工作由核心業(yè)務(wù)向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。
二是注重簡(jiǎn)便易行。《方案》要求科學(xué)設(shè)計(jì)考核內(nèi)容，量化和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化考核方法，提高考核工作的可操作性
-
。
四是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核。對(duì)各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行量化、細(xì)化，工作效果納入月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定管理基礎(chǔ)。
?
-
;實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
-
、往返順暢”，使配送運(yùn)行簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、及時(shí)、節(jié)省、高效。
三是加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點(diǎn)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，
-
，在過去的10年中，煙草已經(jīng)為政府財(cái)政貢獻(xiàn)巨大，但是部長(zhǎng)并沒有提供任何數(shù)據(jù)來量化煙草對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。
-
連續(xù)性和階段性，研究提出“十三五”發(fā)展的主要指標(biāo)，特別是量化性、可行性指標(biāo)，以便更好地發(fā)揮規(guī)劃工作的指導(dǎo)作用。
-
，使“十條禁令”固化于制。
四是嚴(yán)肅問責(zé)保“禁”。把執(zhí)行《十條禁令》的責(zé)任細(xì)化、量化并分解到煙葉、煙站、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、辦公室等相關(guān)部門和崗位，分清主體責(zé)任
-
了各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。
一是強(qiáng)化責(zé)任分解。重新制訂了績(jī)效考核管理辦法，把年度責(zé)任目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門，量化到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化到每一個(gè)階段，
