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，嚴控生產(chǎn)成本。把降本增效目標分解到班組、量化到崗位，從“人、機、料、法、環(huán)”等各環(huán)節(jié)，通過崗位自查、班組互查和部門檢查的三級檢查制度，定期梳理
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;即雙線并行機制。將剛性“約束線”和柔性“激勵線”相結(jié)合，約束與激勵并重，自上而下與自下而上并行，充分發(fā)揮制度驅(qū)動作用。通過完善技能提升量化評價機制、團隊賽馬
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、技術(shù)推廣站和21個站點負責人，逐鄉(xiāng)逐站點對新煙田開發(fā)、煙田深翻冬耕、田間衛(wèi)生清理和煙田冬季起壟工作進行抽查觀摩，通過現(xiàn)場講評、量化打分和集中碰頭匯總，對各站點冬季
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小型旋耕機使用量，確保翻犁深度35cm以上，切實達到冬翻曬垡的目的。同時，煙地深翻實行“小版圖”量化管理，讓深翻細化到每一塊煙地，
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措施，將冬翻任務量化到片區(qū)技術(shù)員，并組織人員深入煙田實地對冬翻質(zhì)量、進度等評價指標進行現(xiàn)場考核，考核結(jié)果與工作績效掛鉤，做到以督查促成
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檔案，實行新員工成長量化考核，明晰新員工個人成長目標與差距?！奥劇?。新員工上崗后，實行“一對一”師帶徒培養(yǎng)制。師傅負責新員工崗位能力指導，幫助
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整頓，確保區(qū)域管理無死角，創(chuàng)造良好規(guī)范的市場環(huán)境。以專賣管理考核為抓手，進一步明確責任，建立長效機制，量化工作目標和考核標準。
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，全力開展“示范黨支部”創(chuàng)評工作。一是推進精品基層黨支部建設(shè)。堅持把從嚴管理班子、從嚴管理隊伍貫穿于工作的始終，將中心工作量化到部門、崗位，實現(xiàn)黨建工作與中心工作
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生產(chǎn)責任制建設(shè)，科學量化崗位安全責任清單和安全責任體系，推動全員安全生產(chǎn)責任制精準落地。聚焦風險排查，全力化解安全隱患。全面系統(tǒng)排查安全風險，查清查透
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，鞏固良好市場狀態(tài)。抓好現(xiàn)代終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)，加大宣傳引導力度，完善工作量化細化評價機制，確保各項工作落實落細、高質(zhì)量推進。持續(xù)加強內(nèi)部管理
