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，鞏固良好市場狀態(tài)。抓好現(xiàn)代終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)，加大宣傳引導(dǎo)力度，完善工作量化細化評價機制，確保各項工作落實落細、高質(zhì)量推進。持續(xù)加強內(nèi)部管理
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縣區(qū)煙葉條線管理人員、基層站點技術(shù)人員及煙農(nóng)152人，梳理合同管理、設(shè)備維修、煙基需求等問題25個，收集品種輪換、生產(chǎn)補貼“統(tǒng)分結(jié)合”、站點考核指標量化、農(nóng)殘控制等意見建議
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，這是首次量化薄荷醇香煙對全美黑人社區(qū)的影響。密歇根大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院健康管理和政策學(xué)院副教授David Mendez是該研究的主要作者。他說：“眾所周知，煙草
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保障，奏響“精細管理”交響曲。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上形成節(jié)能降耗長效機制，把每一項指標和工作內(nèi)容細化、量化形成考核目標；
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管理評價機制。制定標準，做到獎懲分明。工廠制定《員工安全生產(chǎn)信用管理評價實施方案》，量化員工對生產(chǎn)安全的影響程度。對于發(fā)現(xiàn)、舉報、整改、消除安全隱患以及崗位安全生產(chǎn)工作受到
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介紹了KT&G公司在環(huán)境、社會和公司治理（ESG）以及社會貢獻活動領(lǐng)域的成效。該報告首次量化并公開了KT&G公司在可持續(xù)發(fā)展管理領(lǐng)域的績效。據(jù)推算，
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，加強督查考核。以績效考核、評先創(chuàng)優(yōu)等為抓手，分解任務(wù)至工段、班組及個人，實施量化積分管理制，壓緊壓實責(zé)任，落實落細舉措，
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措施，加快推進科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，全縣煙葉科技創(chuàng)新能力有了新的提升，取得了良好效果。師宗縣生產(chǎn)技術(shù)措施推廣穩(wěn)步推進。推進化肥施用減量化，畝施腐熟農(nóng)家肥
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;清產(chǎn)核資），防止集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設(shè)施投入資產(chǎn)流失。股份及集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設(shè)施量化到煙農(nóng)。煙農(nóng)滿意度調(diào)查大同印象煙農(nóng)專業(yè)合作社100%、師宗彩云煙農(nóng)專業(yè)合作社98
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、難點問題為導(dǎo)向，以公司印發(fā)的規(guī)范管理風(fēng)險分級防控清單為依據(jù)，深入排查和分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的消耗管理薄弱環(huán)節(jié)，通過量化、細化班組和機臺各項消耗指標，
