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、難點問題為導(dǎo)向，以公司印發(fā)的規(guī)范管理風(fēng)險分級防控清單為依據(jù)，深入排查和分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的消耗管理薄弱環(huán)節(jié)，通過量化、細(xì)化班組和機(jī)臺各項消耗指標(biāo)，
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為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理和精準(zhǔn)化實施，推動全縣煙葉高質(zhì)量發(fā)展。通過理論授課與烘烤操作觀摩等形式加強(qiáng)
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、故障維修次數(shù)和故障維修時長等指標(biāo)，量化輪保評價得分標(biāo)準(zhǔn)，有針對性查找、分析輪保作業(yè)及管理中存在的問題，制定整改措施，限定整改期限，
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通知單》，要求各基層黨組織按要求抓好整改落實，報送整改完成情況，并將對檢查結(jié)果進(jìn)行量化考核認(rèn)定，對考核結(jié)果進(jìn)行通報。
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，從而為量化卷煙加香加料、進(jìn)一步了解加香效果以及外香型卷煙設(shè)計、加香方式選擇提供依據(jù)和參考。
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聽證并提出相關(guān)建議。本次新的規(guī)劃草案引入市場單元理念，量化分析與煙草制品零售相關(guān)的因素，綜合運(yùn)用距離布局、數(shù)量布局和其他符合實際、科學(xué)合理的布局模式，確保實現(xiàn)
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問題點、浪費(fèi)點和增效點，并將其轉(zhuǎn)化為課題進(jìn)行研究。三是突出基層參與，注重成果應(yīng)用。深挖基層專賣、營銷、煙葉等工作各環(huán)節(jié)中可具體化、量化的提質(zhì)增效潛力點，激發(fā)
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專業(yè)合作社做實煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)機(jī)械的管理、維護(hù)和整修，幫助煙農(nóng)實現(xiàn)“輕簡作業(yè)、減工降本”。助推生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。完善以“三增一減”施肥法、“雙行平臺”種植、“三蜂一蝽”生物防治為主體的化肥減量化
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專員對“云香印象”品牌終端客戶店面形象維護(hù)、日常掃碼、庫存盤點、規(guī)范經(jīng)營等要求進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對下步“云香印象”品牌終端建設(shè)作了具體的標(biāo)準(zhǔn)量化安排。卷煙市場部負(fù)責(zé)人對“云香印象”品牌
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的量化；四是安保人員要切實履行好工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和值班制度，堅守崗位，確保安全。據(jù)悉，洱源縣鄧川北區(qū)物流中轉(zhuǎn)站是大理州
