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，是進(jìn)入碎片化時代后短、平、快的傳播方式之一，是眼花繚亂地接受不斷重復(fù)卻本質(zhì)虛無的短視頻刺激之后平心靜氣思考深度內(nèi)容的需求。正是在這種需求之下，播客受眾逐年倍增
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）：匠心造極，給品質(zhì)做乘法作為中式高價卷煙的“四大天王”之一，上市十余年的“天葉”家族依然保持著高價企穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)讓我們不由地不深入思考其產(chǎn)品出新背后
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;讓喜歡雪茄煙的顧客第一時間就會想到“雪林超市”隨著新零售的快速發(fā)展，線上營銷開始對實體店鋪經(jīng)營產(chǎn)生沖擊，善于思考的崔雪林也開始了解互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。但是，
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、提高創(chuàng)新效率、激發(fā)企業(yè)活力。同時，值得思考的是，效率源于競爭，更源于協(xié)同。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化生存背景下，組織處在無限鏈接中，
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新的潮流。身為實體店店主的我，在這句話中仿佛看到了一線生機(jī)。將我的店鋪轉(zhuǎn)化為一個直播間，或許就是我尋找的轉(zhuǎn)機(jī)。雖然這個想法看似簡單，但當(dāng)我深入思考時
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了顧客的忠誠度。二是延長服務(wù)鏈節(jié)，用真心感動顧客。經(jīng)營中，我從顧客的實際需求出發(fā)，換位思考，延長服務(wù)鏈節(jié)，拓展服務(wù)內(nèi)容，
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“體系化標(biāo)準(zhǔn)化攻堅”守底線。以體系化、標(biāo)準(zhǔn)化方式，推動綜合監(jiān)督向各類風(fēng)險防控全面覆蓋，同步思考和推進(jìn)合規(guī)管理認(rèn)證，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。防范政治類風(fēng)險
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」提供更積極的保證和支撐。也正因為此，在肯定承上啟下的同時，或許更應(yīng)該思考普一類如何更好地承前啟后。一方面，持續(xù)低矮化、是否基座化始終是普一類未來發(fā)展的最大
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多年生意經(jīng)驗基礎(chǔ)，加上她愛思考、慢慢熟悉了卷煙政策，并且經(jīng)常向同行請教、學(xué)會了很多營銷技巧，服務(wù)也周到，回頭客多了，店里的生意逐漸
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率最高的商品，為終端精準(zhǔn)營銷提供依據(jù)。品類管理的目的和意義就在于發(fā)揮每一種商品在角色扮演中的作用，以更好地強化消費者心中的商品印象，以消費者的角度思考品類間
