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，如何搞好“雙節(jié)”后卷煙經(jīng)營對卷煙零售戶是極大考驗和挑戰(zhàn)。同時也是確保零售戶生意持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，紅紅火火的關(guān)鍵所在。作為零售戶一定要周密思考，精心謀劃，
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;絕大多數(shù)零售店仍然是坐店等客戶源，經(jīng)營理念固化、偏執(zhí)不善于思考學(xué)習(xí)，客戶經(jīng)理走訪市場深入了解客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，銷售現(xiàn)狀的分析和實施營銷改進工作，需要
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;運用渦流凝香三段式中空透明設(shè)計，以物理手法調(diào)節(jié)卷煙香氣等。深思考，降焦減害如何更上層樓？井噴的市場機會與品牌的降焦減害工作相輔相成。如今，消費
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和組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分公司主要負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，明確工作方案和煙草綠色發(fā)展先行區(qū)建設(shè)要求和目標，配套制定
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牌均呈現(xiàn)出極強的影響力，這不禁引發(fā)筆者興趣，圍繞成渝市場高端細支消費進行了詳細走訪，以此來觀察高端細支市場發(fā)展的一角，并為行業(yè)發(fā)展提供一些新的思考
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和品牌亟需認真思考的問題，也是其可以發(fā)力的重要方向。囿于形態(tài)本身，很難打造出真正具有辨識度、吸引力的差異化；唯有打破形態(tài)，塑造形態(tài)之上的差異
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滿足現(xiàn)狀，要立足長遠、著眼于未來核心競爭力去思考當前客戶服務(wù)體系的建立，切實提升服務(wù)水平、提高服務(wù)效率、優(yōu)化服務(wù)效果，構(gòu)建煙草新發(fā)展格局，推動行業(yè)
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）等，不少高端乃至超高端細支一改往日長細支產(chǎn)品形態(tài)，采取84mm的長度，形成了一股細支消費新風(fēng)尚。這背后的原因，值得我們深度思考。從消費
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，堅持“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動筆”的實際行動，正是這種孜孜不倦、精益求精的工作態(tài)度，使她在攀枝花煙草首屆公文寫作能力競賽中脫穎而出，獲得應(yīng)用公文寫作
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開始建設(shè)，綏寧縣局（分公司）就思考如何把黨的政策傳遞到基層這一根本方向，對此在驛站的功能設(shè)置上，單獨建立“文化講堂”，探索“六傳六習(xí)
