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，許多問(wèn)題還是可以迎刃而解的。反之如果選擇被動(dòng)等待，那么就有可能錯(cuò)過(guò)商機(jī)，或者根本等不來(lái)商機(jī)?，F(xiàn)在我正在積極思考，要積極主動(dòng)爭(zhēng)取商機(jī)
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，二是造成倉(cāng)儲(chǔ)空間的緊張，最終造成成本的增高。
三、提升物流倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)降本增效的幾點(diǎn)思考
降本增效是降低成本，增加效益。就單物流而言，
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;愈能明白那句：“人生的終極價(jià)值在于覺(jué)醒和思考的能力，而不只在于生存和面包?！?
詩(shī)書(shū)非藥能醫(yī)俗，開(kāi)卷有幸可養(yǎng)顏。
人活在世上，總要有一些
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經(jīng)營(yíng)階段，是值得每位同行深思研究的課題，研究深研究好無(wú)疑有利于助推經(jīng)營(yíng)不斷前行。本文所提及的四個(gè)方面供廣大零售戶思考借鑒，并期同行積極參與討論，
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，充分認(rèn)識(shí)“責(zé)任文化”建設(shè)的重要性，把“責(zé)任文化”建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面去思考、去謀劃、去實(shí)踐。
“責(zé)任文化”提升年吹響了提升“責(zé)任文化”建設(shè)質(zhì)量的沖鋒號(hào)。楊樹(shù)強(qiáng)調(diào)說(shuō)
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的工作上，真正用到如何圍繞市場(chǎng)基礎(chǔ)做文章的時(shí)間實(shí)則寥寥無(wú)幾。工作常態(tài)是疲于應(yīng)付，研究思考工作的時(shí)間幾乎沒(méi)有，這絕不是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，也是新形勢(shì)
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難題當(dāng)成能力鍛煉來(lái)落實(shí)，勤于思考問(wèn)題，主動(dòng)研究措施辦法，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，密切聯(lián)系群眾，廣泛聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)建議、了解群眾冷暖
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長(zhǎng)點(diǎn)。由于受煙草專賣(mài)法律法規(guī)的限制，煙草零售不許擺地?cái)?。那?#xff0c;作為卷煙零售戶，如何搭乘地?cái)偨?jīng)營(yíng)快車(chē)，筆者有以下認(rèn)識(shí)和
思考。
卷煙不許擺地?cái)?/div>
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”、“你想聽(tīng)到什么”，也就是要有主動(dòng)的換位思考，這是爭(zhēng)取公眾更多理解、支持的重要前提。
另一個(gè)是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的用戶視角，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)這些環(huán)節(jié)
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的塑料袋、一次性紙碗等垃圾，造成環(huán)境污染。這些都需要管理部門(mén)認(rèn)真思考，這個(gè)不能一抓就死，一放就亂。
這個(gè)南京做的比較好，6月1日下
