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成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細考核強化成本管控。
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高基數(shù)上實現(xiàn)了銷量整合。“差異化和高端產(chǎn)品在這一年中表現(xiàn)強勁。煙葉和其他投入品價格的急劇上漲，以及稅收的增加，通過改進組合、戰(zhàn)略成本管理和校準定價，在很大程度
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，獎優(yōu)罰劣。同時，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，增強全員成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情，以精細考核強化
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，從技改項目推進和生產(chǎn)成本管理兩個方面采取創(chuàng)新措施，為目標實現(xiàn)提供有力支撐，確保年度各項目標任務(wù)順利完成。
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實施，把財務(wù)數(shù)據(jù)對決策的支持作用發(fā)揮更大。二是聚焦提質(zhì)增效，找準財務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵點。在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)善做善成，樹立“大成本”管理
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;從預(yù)算、執(zhí)行等財務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)督各項管理費用的開支情況，強化成本管理，將降本增效貫穿到管理全過程。三是加強宣貫，樹立降本增效理念。加大對降本增效的宣傳力度
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提升”，增強風險防控能力，加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強對標意識，加強成本管理，推動綠色發(fā)展，確保嚴格規(guī)范
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，從作業(yè)量、時間、效率、人員等方面綜合考慮，持續(xù)加強物流成本管理和預(yù)算使用管理，精打細算有效控制物流成本。注重點面結(jié)合，補短板，“控準
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，在職工食堂加強了成本管理及過程監(jiān)督，在各環(huán)節(jié)采取有力舉措來堅決杜絕餐飲浪費：備餐環(huán)節(jié)，根據(jù)每周用餐人數(shù)變化曲線，合理預(yù)估每天就餐人數(shù)
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，精細考核降成本。下發(fā)成本管控考核細則，圍繞關(guān)鍵指標達標考核，健全成本考核體系，增強全員成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與“控本
