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考核合理拉開收入差距，一直是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點，也是難點。在推行考核改革前，蓮花縣局也存在不少執(zhí)行力不強、“吃大鍋飯”和工作“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象，
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的老牌企業(yè)在這方面也不能落后，并且企業(yè)在這一領(lǐng)域的發(fā)展過程中還有很大的提升空間。
某大型超市的高管表示，“在消費者收入差距拉大后，其消費差距也在同時拉大
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、熟悉、對比等，思想出現(xiàn)浮躁、動蕩，感覺現(xiàn)有崗位付出不能和自己實際能力成正比，特別是碰到同時參加工作，不同的工作崗位帶來的收入差距，
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（動機因素）容易糾結(jié)于職業(yè)成長機會而形成“辦公室政治、辦公室文化”。兩者在崗位性質(zhì)、用工身份、收入差距的聚焦下，導(dǎo)致攀比、悲觀、浮躁、逐利等消極心理和心理生態(tài)的惡化
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;每一次的改革，或多或少都會觸及一些人的利益，久而久之，這些問題越積越多。在近年煙草經(jīng)營形勢普遍轉(zhuǎn)好的情況下，在崗與不在崗職工的收入差距拉大
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骨干，要給予重獎?？梢酝ㄟ^精神獎勵，給予他們提供更多的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。也可以給予一定的物質(zhì)獎勵，從而拉大青年業(yè)務(wù)骨干與普通員工之間的收入差距，刺激
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;實行差異化績效考核，實行異崗異薪、同崗不同酬的激勵機制，加大考核力度，拉大收入差距，實施末位淘汰制，增強隊員的危機意識；
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;農(nóng)民收入連續(xù)18年領(lǐng)跑全省、居全國前列……在城鄉(xiāng)收入差距較小的嘉興，卷煙單箱結(jié)構(gòu)連續(xù)多年居行業(yè)第一，城鄉(xiāng)卷煙消費結(jié)構(gòu)十分相近。結(jié)合地方實際，嘉興市煙草專賣
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，而居民的收入差距也在一定程度上被進一步放大（見《人們?yōu)槭裁床粣巯M了》）；二則，企業(yè)經(jīng)營承壓，尤其是抗風(fēng)險能力較差的中小
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消費零售額卻占全國社會消費零售總額的13.38%。城鄉(xiāng)消費的巨大差距背后，意味著鄉(xiāng)村消費市場有著很大的成長空間。隨著農(nóng)村居民收入不斷增長，城鄉(xiāng)收入差距不斷縮小，
